《本專輯重點講三個板塊》
第1個企業(yè)合伙股權分配
第2個中小企業(yè)八大機制
第3個中小企業(yè)合伙人模式
企業(yè)合伙股權分配、最完善的企業(yè)合伙股權分配
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牢記：所有
股份協(xié)議、分配方案、內(nèi)部約定、身股銀股、
千萬不要學某一種方法必須根據(jù)、股份原理規(guī)律、來制定方案、結(jié)合自己、公司、股東、員工、實際情況來定。
海鷹老師簡單分享：
股東類型：
（單向股東、雙向股東、全能股東）
（外部投資、資源入股、技術入股）
（分紅股東、在職股東、注冊股東）
股東分為：
A全能型股東 B復合型股東 C單項型股東
1、決策權、2、所有權3、受益權
必須劃分為四個階段：
階段一：投資者收益未收回階段（受益權最大化）
階段二：投資者收益已收回階段（受益權開始下降）
階段三：投資者收益成倍收回階段（逐漸稀釋）
階段四：以績效決定受益權（海鷹強烈推薦）
（1）受益時間如何約定（2）受益總額如何約定（3）受益風險如何約定
風險分為三種：
1、保本風險2、返本風險3、常規(guī)風險
所有受益人必須具備以下四種條件：
1身在、2錢在、3心在、4能力在
有一條不在都不行。
退出約定
一、關于中途退出
1、在非盈利期退出2、在盈利期退出
3、當股東自謀私利、貪贓枉法4、當股東天災人禍不能繼續(xù)工作如何退出？
怎么退?退多少？
5、不能獨當一面如何約定？6、股東私調(diào)價格如何約定？
7、五年之內(nèi)不得從事本行業(yè)、或類似本行業(yè)8、未來裝修、設備購買費用約定、公司正常支出
如何約定進入和退出？
1、有能力的新股東如何進入？進入之后股份如何重新分配
2、沒能力吃干飯的老股東如何退出？
約定變化
約定當中的約定
約定匹配
匹配1：投資行為匹配2：入股行為匹配3：資源入股匹配4：約定分配原則
股東價值如何測算？
A外部人投資B以資源入股C以技術入股
股份化的三大方式：
1、如何落地經(jīng)營股份制？身股解決公司人才問題
2、如何落地經(jīng)濟股份制？銀股解決公司資金問題
身股、銀股兩條軌跡分配
融資的三大步驟
1吸納內(nèi)部投資2吸納關聯(lián)投資3吸納市場的投資
3、如何落地細胞股份制？
裂變解決公司發(fā)展裂變孵化問題
什么叫細胞化？
細胞化就是：股份化改革從經(jīng)營股份制和經(jīng)濟股份制進，最后落在細胞股份制我們就算大功告成。
操作理念：
獨立運營、自負盈虧、
有成本、有利潤、有營業(yè)額、
拿自己所干，干自己所拿，把每個人的價值最大化。
讓員工AA制投資，按照價值分紅
（每一個部門、崗位、基層、中層、高層、拿他所干，干他所拿、不再有吃白飯）
真正進入到共享平臺化
共享合作化共享創(chuàng)業(yè)化只有這樣員工才會真正全力以赴。
股份改革是把雙刃劍，必須把背后的原理規(guī)律打通，只有龍會貫通才能夠活學活用。
牢記：所有
股份協(xié)議、分配方案、
內(nèi)部約定、身股銀股、
千萬不要學某一種方法
必須根據(jù)、股份原理規(guī)律、來制定方案
結(jié)合自己、公司、股東、員工、實際情況、
誰是優(yōu)勢、誰是劣勢、制定股份協(xié)議、
宗旨：拿他所干、干他所拿、一切按照價值分配
原理規(guī)律、才是核心命脈
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中小企業(yè)8大機制/老板的立體思維
海鷹老師18127812883
一個企業(yè)最大的瓶頸就是老板。
老板最大的瓶頸就是思維封閉。
如何讓自己的思維從一維到三維？
如何讓自己的思維從點到立體的思維？
老板跟老板比的不是單項能力，而是綜合能力。
產(chǎn)品品質(zhì)要過硬組織架構(gòu)要完善
合伙模式要細化股權分配要清晰
銷售營銷要布局
《分權》
分權的原則權力要大而不是要多
權利越多煩惱越多，過分集權自討苦吃。
方式一：市場化分權
操作一：按部門切割操作二：按需求對接操作三：讓客戶決策
方式二：結(jié)果式分權
操作一：扁平化布局
老板在企業(yè)當中必須成為寡頭。
《薪酬分配》
就是讓一部分人先富起來分配的對象越少分紅的效果越好
先讓一小部人富起來榜樣的力量分紅只針對職位不針對個人
分紅的比例由少到多逐步增加營業(yè)額越高，分紅的比例越高
老板分的不是自己口袋里的錢，分的是員工從市場上多創(chuàng)造的錢。
《分風險》
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人經(jīng)營人就是經(jīng)營人背后的勁：
人的勁來自兩個方面：
驅(qū)動一：利益驅(qū)動驅(qū)動二：風險驅(qū)動
員工沒有全力以赴其核心只有兩個：
1?要么就是利益不夠2?要么就是風險不夠
咱們老板只會分權、分利不會分風險，只會加快員工的跳槽速度。
