張思宏：亞馬遜增長(zhǎng)雙飛輪

以用戶為核心，又要兼顧企業(yè)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)，美國(guó)的亞馬遜公司可以說是全球企業(yè)的典范。亞馬遜公司不斷研究同類競(jìng)爭(zhēng)者，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略卻從來不曾模仿，這背后究竟有什么深層的意義？變革親歷者還原促使亞馬遜公司實(shí)現(xiàn)雙飛輪增長(zhǎng)的戰(zhàn)略管理，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)表象戰(zhàn)略背后的意義。

從公司頂層戰(zhàn)略制定，到戰(zhàn)術(shù)落地的監(jiān)督管理，如果保持貫徹始終不變形？亞馬遜原中國(guó)區(qū)副總裁，通過亞馬遜經(jīng)營(yíng)的背后邏輯鏈解讀，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)與企業(yè)增長(zhǎng)的雙增長(zhǎng)。