中小企業(yè)輕松自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)《獨(dú)家七》

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中小企業(yè)/自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)/八大核心步驟
企業(yè)私人顧問(wèn)海鷹老師18127812883
《企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的8大核心》
1、什么叫自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)？
就是當(dāng)咱們老板離開企業(yè)后
員工所做的跟咱們?cè)诘臅r(shí)候一樣。
2、如何讓企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？
一個(gè)老板做不到讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
就永遠(yuǎn)是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。
3、讓企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的原理：
老板不能離開企業(yè)
咱們的企業(yè)永遠(yuǎn)都長(zhǎng)不大
離場(chǎng)測(cè)試四大步驟：
1、明確提拔對(duì)象步驟
2、告知離場(chǎng)時(shí)限
3、開始立場(chǎng)測(cè)試步驟
4、離場(chǎng)測(cè)試會(huì)有兩個(gè)結(jié)果
如何讓企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？
操作1、優(yōu)化組織
明確組織的四維架構(gòu)
第一級(jí)、能量層
第二級(jí)、核心層
第三級(jí)、管理層
第四級(jí)、員工層
衡量員工的黃金4大公式
第一種、態(tài)度好+能力好（創(chuàng)造者）
第二種、態(tài)度好+能力差（學(xué)習(xí)者）
第三種、態(tài)度差+能力差（襯托著）
第四種：態(tài)度差+能力好（破壞者）
操作2、培養(yǎng)接班人
1：態(tài)度第一
2：價(jià)值觀統(tǒng)一
3：能力必須服眾。
操作3、設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)決定當(dāng)下
明確就是力量
操作4：明確獎(jiǎng)罰
管理學(xué)的終極學(xué)問(wèn)就是：獎(jiǎng)與罰
操作5、詳細(xì)計(jì)劃
任何計(jì)劃、必須有備選計(jì)劃。
操作6、落實(shí)執(zhí)行
老板必須培養(yǎng)員工的獨(dú)立性。
必須讓員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
操作7、檢查結(jié)果
員工只做老板檢查的工作
不會(huì)做老板安排的工作。
操作8、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰
透過(guò)獎(jiǎng)罰必須讓員工體驗(yàn)到
言必行，行必果。