辭退與能力無關(guān)
51
華為高材生萬言書
沒有實(shí)踐就請(qǐng)閉上嘴
《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個(gè)故事：
華為一個(gè)新員工，北大畢業(yè)。
剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非。
原本以為自己獨(dú)到的見地能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù)：
“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退?！?br />
職場不是肥皂劇，別把自己當(dāng)主角。
沒有腳踏實(shí)地實(shí)踐的人，如果給了他發(fā)言的機(jī)會(huì)，往往會(huì)坑了一個(gè)管理者。
新人沒做過管理，不懂企業(yè)管理的那些套路，他只會(huì)從自己的角度去看待問題。
在這種情況下，重視這種“萬言書”就等于把管理者帶到坑里。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但一個(gè)士兵如果不去處理好眼前任務(wù)和敵人；
而是只顧著給將軍提意見，吐槽軍隊(duì)如何弊端、垃圾、應(yīng)該怎么改，這個(gè)仗還能打嗎？
每個(gè)人的位置會(huì)決定這個(gè)人的視野；
從新員工的角度永遠(yuǎn)無法全盤看待企業(yè)的問題。
對(duì)公司所處的市場環(huán)境、商業(yè)模式、管理策略一無所知；
但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老板、解決企業(yè)問題。
無論能力強(qiáng)不強(qiáng)、培養(yǎng)價(jià)值大不大，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。
02
劉強(qiáng)東：
我請(qǐng)你來不是讓你證明我錯(cuò)了！
會(huì)議室的氣氛緊張的快要凝固了！
星期一早上8點(diǎn)30分，董事長決定股市一開盤就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。
但是，遭到不動(dòng)產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅(jiān)決反對(duì)。
這位總監(jiān)很直接，“董事長我覺得你錯(cuò)了，理由是一、二、三……”
總監(jiān)的話，讓董事長有些猶豫，畢竟總監(jiān)說得有一定道理。
讓聽得見炮聲的人做決策是他一貫堅(jiān)持的原則，難道是自己判斷失誤？
如果堅(jiān)持自己的意見，其他員工會(huì)不會(huì)覺得董事長太霸道呢？
在董事長糾結(jié)的時(shí)候，股市開盤的時(shí)間已經(jīng)到了，大家趕緊各就各位開始操盤；
而董事長拋售的決定沒有形成最后決議得到執(zhí)行。
一開盤房地產(chǎn)類股票就開始跳水，一瀉而下。
到收盤的時(shí)候，有的甚至跌幅高達(dá)20%。
董事長氣的直拍大腿，總監(jiān)如果能夠堅(jiān)決執(zhí)行他的決定，公司也不會(huì)一天損失幾千萬。
我請(qǐng)你來不是讓你證明我錯(cuò)了！
同樣的事情也發(fā)生在京東的會(huì)議室，但是結(jié)果不同！
這個(gè)會(huì)是京東的戰(zhàn)略會(huì)議決定著京東未來發(fā)展方向。
會(huì)上，劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系；
這也意味著京東在很長一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營，一直不盈利。
一名高管馬上站起來反對(duì)，他理由也很充分——
尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)，得到參會(huì)不少人的點(diǎn)頭贊同；
甚至有些人開會(huì)覺得劉強(qiáng)東這是在“玩火”。他講完以后，會(huì)場上出現(xiàn)躁動(dòng)！
劉強(qiáng)東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定；
我今天不是和大家商量，是通知大家，請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行。
隨后，他看著那名高管說：
這位先生，我請(qǐng)你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
一星期后京東再開會(huì)的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人。
如今京東成為唯一一個(gè)可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)；
就是憑借著就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！
如果劉強(qiáng)東相信了高管的證明他錯(cuò)誤的證明，也許京東已經(jīng)不存在了！
每一個(gè)人說出一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，一定會(huì)有一定道理，他的論據(jù)有的是能站得住腳。
你千萬不要沒有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風(fēng)倒。
03
愛說是人的天性
踏實(shí)做事才是本事
人天生有一種負(fù)面行為，就是抱怨，對(duì)于身邊不滿意的事情，就要“懟”個(gè)痛快。
于是公司里永遠(yuǎn)不乏一種人——
仿佛全世界就他一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了同事不行、領(lǐng)導(dǎo)傻逼、待遇太差、公司藥丸；
總是絮絮叨叨，見到人就說公司存在的種種問題。
于這種人，智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下；
智商不在線的，就跟這位北大高材生一樣，一封萬言書跑到老板面前抱怨。
然而，把問題說出來沒什么了不起，人人都有這個(gè)本事；
重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下，還能踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情。
有個(gè)游戲公司的財(cái)務(wù)朋友，幾年前常常吐槽公司創(chuàng)業(yè)初期各項(xiàng)待遇跟不上，加班又很多，員工意見很大；
但在公司內(nèi)部她一句抱怨的話都沒說，仍然一邊做好自己的本職工作，一邊安撫身邊的同事。
我特別欣賞這樣的財(cái)務(wù)。
站在公司的角度，她不能像其他員工一樣抱怨不公，影響員工情緒，仍然做好本職工作；
但站在員工的角度，她對(duì)自己的現(xiàn)狀也不滿意，所以對(duì)外也需要宣泄。
如今不到四年的時(shí)間里，公司由于幾款比較成功的手游，已經(jīng)在準(zhǔn)備IPO了，她自己也帶起了3位下屬。
每個(gè)公司都會(huì)存在這樣那樣的問題，完全合法合規(guī)的公司幾乎是不存在的。
如果不能改變這些問題，踏實(shí)做好你自己的事情，比什么都重要。
與其花時(shí)間寫萬言書怒斥公司存在的問題，倒不如扎扎實(shí)實(shí)做好自己的崗位工作。
04
培養(yǎng)你，辭退你
從來都不是看能力
能不能做，是能力問題；
肯不肯做，是態(tài)度問題。
很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事，這就是價(jià)值觀的問題。
這位北大高材生，荒廢該做的事情，去想自己做不到的事情；
忽視基礎(chǔ)崗位的價(jià)值，太過急功近利，這樣的人被辭退，其實(shí)也都是情理之中。
人永遠(yuǎn)都渴求晉升，就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔，重用了這位高材生；
他也會(huì)拋下手頭的事情，去想一些自己管不了的事情。
一個(gè)人的能力可以培養(yǎng)，態(tài)度可以改變；
但價(jià)值觀總是如同刻了模子一樣，除了回爐重造就改變不了了。
在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意。
規(guī)則一：
從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級(jí)
之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。
上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體。
尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。
員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩，甚至恃才傲物；
就會(huì)很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。規(guī)則二：
如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向
可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)；
要?jiǎng)?chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績。
你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是：
越是沒有成績?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。
這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大。
因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑：
如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。
時(shí)間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。
其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人；
但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。
- 514年前
