馬云曾經(jīng)講過,員工離職無非只有兩個原因,錢,沒給到位;心,受委屈了。
薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵的一個焦點,也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣,激勵優(yōu)秀人才之目的,相反,則影響到企業(yè)運營、生產(chǎn)、銷售等,在激勵員工、保留人才方面也將隨之受損。
孫博伍老師在眾多的企業(yè)薪酬管理機制里綜合起來分析,總結出破解薪酬設計的20大誤區(qū)。
馬云曾經(jīng)講過,員工離職無非只有兩個原因,錢,沒給到位;心,受委屈了。
薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵的一個焦點,也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣,激勵優(yōu)秀人才之目的,相反,則影響到企業(yè)運營、生產(chǎn)、銷售等,在激勵員工、保留人才方面也將隨之受損。
孫博伍老師在眾多的企業(yè)薪酬管理機制里綜合起來分析,總結出破解薪酬設計的20大誤區(qū)。