中小企業(yè)管理丨如何輕松管理 《公司運(yùn)營(yíng)與管理體系》

《全中國(guó)最系統(tǒng)的一堂課 海鷹老師》

本專輯：針對(duì)中小企業(yè)一次性系統(tǒng)性學(xué)習(xí)

管理：利可共而不可獨(dú)、謀可寡而不可眾

獨(dú)利則敗、眾謀則泄、所以管理的學(xué)問(wèn)、看似是能力、其實(shí)是智慧 看似是方法、其實(shí)是心法

老板思考問(wèn)題角度：

必須從點(diǎn)、線、面、球、立體維度思考

海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）

1、人應(yīng)該如何布局？

2、事應(yīng)該如何安排？

3、錢(qián)應(yīng)該如何分配？

本專輯從：

中小企業(yè)如何落地組織架構(gòu)→薪酬分配→

人才培養(yǎng)→統(tǒng)一思想→打造系統(tǒng)→企業(yè)文化→

團(tuán)隊(duì)建設(shè)→八大機(jī)制→企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)8大步驟

中小企業(yè)私人顧問(wèn) ：

海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）

布局決定結(jié)局、思維決定出路

《老板認(rèn)知決定一切》

作為一個(gè)老板、你永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知范圍外的錢(qián)，除非你靠運(yùn)氣，

但是靠運(yùn)氣賺到的錢(qián)，最后往往又會(huì)靠無(wú)知虧掉，這是一種必然，而非偶然。

真正的高手追求的是匹配財(cái)富、海鷹老師

《提高管理效率六大核心》

第1定標(biāo)準(zhǔn)、第2定流程、第3有系統(tǒng)

同時(shí)做到跟進(jìn)：

第1有執(zhí)行、第2有監(jiān)督、第3有獎(jiǎng)罰

《中小企業(yè)落地管理三板斧》

1、如何授權(quán)？

給員工做到定職，定崗，定責(zé)定位，讓老板先解脫出來(lái)。

2、如何分利？

透過(guò)利益分配，讓員工拿他所干，干他所拿，創(chuàng)造價(jià)值最大化，雙方共贏。

3、如何分風(fēng)險(xiǎn)？

透過(guò)中高層風(fēng)險(xiǎn)一體，讓中高層跟企業(yè)風(fēng)雨同舟命運(yùn)共同體。

體制、改變跟員工之間的傳統(tǒng)關(guān)系

機(jī)制、增加員工的動(dòng)力改變游戲規(guī)則

法制、約束員工的行為制定公司規(guī)則

《本專輯一小部分簡(jiǎn)介》

思考：經(jīng)營(yíng)企業(yè)、到底在經(jīng)營(yíng)什么?

1如何完善公司、組織架構(gòu)體系？

2如何制定公司、內(nèi)部崗位職責(zé)？

3如何定標(biāo)準(zhǔn)、做流程、做系統(tǒng)？

4如何做監(jiān)督、做執(zhí)行、定獎(jiǎng)罰？

5如何落地公司、薪酬晉升體系？

6如何建設(shè)公司、內(nèi)部企業(yè)文化？

7如何制定公司、電網(wǎng)防微杜漸？

8如何把公司變平臺(tái)、同甘共苦？

9如何培養(yǎng)人才、統(tǒng)一員工思想？

10如何制定、選人用人留人體系？

11如何搭建團(tuán)隊(duì)、激發(fā)上下動(dòng)力？

12如何落地、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)八大步驟？

13如何透過(guò)機(jī)制、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力？

14如何真正從雇傭制走向合作制？

15如何進(jìn)行體制機(jī)制法制的改革？

16如何透過(guò)分權(quán)解脫老板忙和累？

17如何透過(guò)分利激發(fā)同事的動(dòng)力？

18如何透過(guò)分責(zé)讓同事操心負(fù)責(zé)？

19如何落實(shí)平臺(tái)化合作化創(chuàng)業(yè)化？

海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）

讀懂原理和規(guī)律思考如何企業(yè)做精、市場(chǎng)做大、如何輕資運(yùn)營(yíng)？

本專輯由海鷹老師親自講解

讓你了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和規(guī)律所在，學(xué)以致用、改變思維認(rèn)知，讓你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，同時(shí)讓企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，輕松管理利潤(rùn)倍增。

高手布局決定結(jié)局、

打通運(yùn)營(yíng)底層邏輯、（閉關(guān)鎖國(guó)、淘汰無(wú)疑）

企業(yè)如何打造內(nèi)部系統(tǒng)？

為什么咱們公司發(fā)展緩慢，人才梯隊(duì)跟不上？

為什么員工的成長(zhǎng)速度，始終達(dá)不到咱們要求？

就是因?yàn)樵蹅児緵](méi)有一套完善培養(yǎng)人孵化人的系統(tǒng)。

小公司小老板，老想用人解決所有問(wèn)題、而大老板永遠(yuǎn)在研究完善公司系統(tǒng)

把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、把簡(jiǎn)單的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化

把標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題流程化、把流程的問(wèn)題復(fù)制化

把復(fù)制的問(wèn)題裂變化

企業(yè)老板分為四種：

4流的老板：沒(méi)有系統(tǒng)、沒(méi)有能力

（直接會(huì)被市場(chǎng)淘汰，被員工淘汰，企業(yè)越走越窄，沒(méi)有生存空間）

3流的老板：沒(méi)有系統(tǒng)、有點(diǎn)能力

（賺點(diǎn)小錢(qián)可以，但會(huì)活活被累死，每天很忙很累，焦頭爛額）

2流的老板：公司有系統(tǒng)，老板沒(méi)本事

（這種老板短期可以賺點(diǎn)錢(qián)，但是不能夠持續(xù)。）

1流的老板：公司有系統(tǒng)、老板有本事

（這種老板將會(huì)天下無(wú)敵，縱橫江湖，同行根本沒(méi)有資格跟他競(jìng)爭(zhēng)，成為整個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)者）

海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）

如何打造一套完善的系統(tǒng)？

1、面試系統(tǒng)、員工四大需求、

合理薪酬、晉升空間、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、未來(lái)愿景

2、招人系統(tǒng)、企業(yè)不停、招人不止

3、留人系統(tǒng)、前期氛圍、后期榜樣

4、培訓(xùn)系統(tǒng)

沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)過(guò)的員工，是企業(yè)最大的成本

5、演練系統(tǒng)

沒(méi)經(jīng)過(guò)演練的培訓(xùn)都是白忙一場(chǎng)

6、考核系統(tǒng)、人之初性本惰

7、稽查系統(tǒng)、

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的終極核心有兩個(gè)字：獎(jiǎng)、罰

8、實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)、

內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)必須大于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

9、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、

獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，有成本有利潤(rùn)，有營(yíng)業(yè)額

10、銷售系統(tǒng)、銷售是一個(gè)企業(yè)的鋼刀部門(mén)

11、營(yíng)銷系統(tǒng)、

營(yíng)銷是解決好賣、銷售是解決賣好

12、決策系統(tǒng)、

老板的一個(gè)決策能讓企業(yè)生、也能也企業(yè)死。

13、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)

修煉自己的包容力、承載力、和心量

14、溝通系統(tǒng)

要想企業(yè)發(fā)展順、員工和老板溝通少不了

15、滋養(yǎng)系統(tǒng)、

人生只有2條路：一條路叫精進(jìn)、一條路叫墮落。

精進(jìn)者找自己的問(wèn)題改變自己墮落者找別人的問(wèn)題改變別人

海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）