帶團(tuán)隊(duì)之薪酬智慧

課程介紹

林本冬老師結(jié)合10余年企業(yè)實(shí)際咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，分享實(shí)效、實(shí)用、落地的薪酬管理智慧，深度剖析薪酬背后的分錢邏輯……本專輯主要圍繞為什么分錢？如何分錢？如何發(fā)工資？如何分股權(quán)？四個(gè)維度來講解，并將最近幾年線下實(shí)際咨詢案例與大家分享，真正幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙向贏利，幫企業(yè)快速發(fā)展，助員工個(gè)人快速成長(zhǎng)！

你能成功是因?yàn)榻^大多數(shù)人希望你成功，很多時(shí)候你不成功，是因?yàn)槟悴欢呐c別人共享利益，給的不夠多，或者給的不夠爽快。

1、公司最大的客戶是員工，老板最大的任務(wù)是分錢

2、老板最重要的能力是使用別人能力的能力

3、你能成功是因?yàn)榻^大多數(shù)人希望你成功

4、你把錢分給誰賺，誰就希望你成功

一個(gè)成熟的老板思考問題，直接從分配入手，分配問題一解決，所有問題都迎刃而解。

別人為什么不跟你合作——分配問題；下屬為什么離職——分配問題；執(zhí)行力為什么低下——分配問題；所有問題都指向一個(gè)對(duì)象——分配機(jī)制。

當(dāng)你把這個(gè)問題解決了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有問題都會(huì)自動(dòng)解決。

5、為誰干（生產(chǎn)關(guān)系），怎么干（生產(chǎn)力）

6、所有的改革都是利益的重新分配

7、分錢的核心是分“未來”的錢和分過去浪費(fèi)的錢

8、老板必須要懂得分錢，懂得分錢才能贏得人心

能夠忍受一小時(shí)發(fā)工資的人，適合當(dāng)鐘點(diǎn)工；

能夠忍受一天發(fā)工資的人，適合當(dāng)民工；

能夠忍受一個(gè)月發(fā)工資的人，適合當(dāng)員工；

能夠忍受一年拿回報(bào)的人，適合當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人；

能夠忍受三五年拿回報(bào)的人，適合投資者；

能夠忍受十年二十年拿回報(bào)的人，適合當(dāng)企業(yè)家；

能夠忍受一輩子拿回報(bào)的人，是你的老爸老媽！

然而，大多數(shù)人都用圣人的標(biāo)準(zhǔn)要求別人，卻用較低的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，老板想讓員工多干活，少拿錢，請(qǐng)問誰會(huì)愿意為你干？

9、員工離開公司，絕大多數(shù)原因是錢拿少了

10、最好的人才是最貴的，同時(shí)也是最便宜的

11、既要讓員工有安全感，又不能讓員工太安逸

12、企業(yè)缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制

兄弟，處好了就是《水滸傳》，處不好就是《上海灘》；

閨蜜，處好了就是《小時(shí)代》，處不好就是《甄嬛傳》。

合作的本質(zhì)是分，人與人之間相處，只有分得清楚，才能合作愉快！很多人之所以跟無法跟人很好的合作，就是因?yàn)榉值牟磺宀怀?/span>

13、合作的本質(zhì)是分，只有分的清楚，才能合作愉快

14、不要用兄弟情義追求共同利益，而要用共同利益追求兄弟情義

15、員工要的不是公司的股權(quán)，而是公司的分紅權(quán)

16、老板只有學(xué)會(huì)設(shè)立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，才能讓天下英才為自己所用

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