賦能

12.3萬(wàn)
賦能 【美】斯坦利·麥克里斯特爾，中信出版集團(tuán)
——打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)
獻(xiàn)給
歷史上所有以不確定性作斗爭(zhēng)的人
尤其感謝那些為本書提供個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的人
包括軍界、私人部門以及學(xué)術(shù)界的朋友
沒(méi)有你們英勇的事跡以及睿智的貢獻(xiàn)，本書不可能完成

在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下，科技的進(jìn)步不僅沒(méi)能幫助決策者有效掌握更多的信息，反而使一個(gè)人準(zhǔn)確掌握全局的條件不復(fù)存在。因此作為領(lǐng)導(dǎo)要把決策、行動(dòng)的權(quán)利賦予最了解情況的一線人員，也就是賦能。要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)現(xiàn)有的管理體制、文化進(jìn)行改造，需要從“英雄式的領(lǐng)導(dǎo)”改為賦能給下屬，信任其能夠根據(jù)情況第一時(shí)間處理問(wèn)題。

一手打造全球超強(qiáng)戰(zhàn)力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官斯坦利·麥克里斯特爾，掘棄掉存在了一個(gè)多世紀(jì)的常規(guī)思維，在一場(chǎng)殘酷的斗戰(zhàn)中對(duì)特遣部隊(duì)進(jìn)行重塑，將其打造成新物種：一張?jiān)跍贤ㄉ蠘O度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。“深井”間的壁壘被摧毀。領(lǐng)導(dǎo)者們看著運(yùn)轉(zhuǎn)最小的團(tuán)隊(duì)的高效操作方式，并且找到方法把這種操作方式推廣到成千上萬(wàn)的人身上，同時(shí)運(yùn)用一些10年前還無(wú)法想象的技術(shù)將這些人打造成一個(gè)整體。

就像華為的任正非號(hào)召華為17萬(wàn)員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你也需要這樣一部經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火和鮮血考驗(yàn)的管理運(yùn)營(yíng)法則，在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。
聲音（75）評(píng)價(jià)（1）
專輯主播

309103229

簡(jiǎn)介：既是學(xué)習(xí)，也是分享……南京人NL不分啊，前后音（en和eng,in和ing）不分，平翹舌音不分……請(qǐng)包容，忽略忽略???

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