賦能

12.8萬
賦能 【美】斯坦利·麥克里斯特爾，中信出版集團(tuán)
——打造應(yīng)對不確定性的敏捷團(tuán)隊
獻(xiàn)給
歷史上所有以不確定性作斗爭的人
尤其感謝那些為本書提供個人經(jīng)驗的人
包括軍界、私人部門以及學(xué)術(shù)界的朋友
沒有你們英勇的事跡以及睿智的貢獻(xiàn)，本書不可能完成

在錯綜復(fù)雜的新生態(tài)下，科技的進(jìn)步不僅沒能幫助決策者有效掌握更多的信息，反而使一個人準(zhǔn)確掌握全局的條件不復(fù)存在。因此作為領(lǐng)導(dǎo)要把決策、行動的權(quán)利賦予最了解情況的一線人員，也就是賦能。要做到這一點，就必須對現(xiàn)有的管理體制、文化進(jìn)行改造，需要從“英雄式的領(lǐng)導(dǎo)”改為賦能給下屬，信任其能夠根據(jù)情況第一時間處理問題。

一手打造全球超強戰(zhàn)力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官斯坦利·麥克里斯特爾，掘棄掉存在了一個多世紀(jì)的常規(guī)思維，在一場殘酷的斗戰(zhàn)中對特遣部隊進(jìn)行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。“深井”間的壁壘被摧毀。領(lǐng)導(dǎo)者們看著運轉(zhuǎn)最小的團(tuán)隊的高效操作方式，并且找到方法把這種操作方式推廣到成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術(shù)將這些人打造成一個整體。

就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你也需要這樣一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。
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