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戰(zhàn)略：從思維到行動

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戰(zhàn)略：從思維到行動

1.8萬

聲音（94）評價(jià)（1）

正序?|?倒序

94-后記
180
4年前
93-第十章第3節(jié)：戰(zhàn)略中的平衡與協(xié)調(diào)
162
4年前
92-第十章第2節(jié)：戰(zhàn)略思維
185
4年前
91-第十章第1節(jié)：戰(zhàn)略的邏輯（下）
175
4年前
90-第十章第1節(jié)：戰(zhàn)略的邏輯（上）
203
4年前
89-第十章：戰(zhàn)略邏輯、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略平衡
143
4年前
88-第九章本章小結(jié)
129
4年前
87-第九章第4節(jié)：空降兵與組織變革
119
4年前
86-第九章第3節(jié)：戰(zhàn)略變革的過程管理與控制（下）
94
4年前
85-第九章第3節(jié)：戰(zhàn)略變革的過程管理與控制（上）
114
4年前
84-第九章第2節(jié)：變革的目標(biāo)與內(nèi)容
114
4年前
83-第九章第1節(jié)：變革領(lǐng)導(dǎo)者：動機(jī)、品質(zhì)與可依托資源
97
4年前
82-第九章戰(zhàn)略變革：動因與過程管理
112
4年前
81-第八章本章小結(jié)
82
4年前
80-第八章第3節(jié)：多元化戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)（下）
96
4年前
79-第八章第3節(jié)：多元化戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)（上）
93
4年前
78-第八章第2節(jié)：戰(zhàn)略實(shí)施：在信任與控制之間尋求平衡（下）
87
4年前
77-第八章第2節(jié)：戰(zhàn)略實(shí)施：在信任與控制之間尋求平衡（上）
109
4年前
76-第八章第1節(jié)：使權(quán)力分配、業(yè)績評估與激勵(lì)政策相平衡（下）
118
4年前
75-第八章第1節(jié)：使權(quán)力分配、業(yè)績評估與激勵(lì)政策相平衡（中）
106
4年前
74-第八章第1節(jié)：使權(quán)力分配、業(yè)績評估與激勵(lì)政策相平衡（上）
87
4年前
73-第八章：戰(zhàn)略實(shí)施：使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)
104
4年前
72-第七章本章小結(jié)
89
4年前
71-第七章第4節(jié)：非結(jié)構(gòu)化問題的決策方法（下）
106
4年前
70-第七章第4節(jié)：非結(jié)構(gòu)化問題的決策方法（上）
89
4年前
69-第七章第3節(jié)：結(jié)構(gòu)化問題與程序化決策（下）
89
4年前
68-第七章第3節(jié)：結(jié)構(gòu)化問題與程序化決策（中）
111
4年前
67-第七章第3節(jié)：結(jié)構(gòu)化問題與程序化決策（上）
120
4年前
66-第七章第2節(jié)：問題識別與陳述
134
4年前
65-第七章第1節(jié)：決策與有限理性
131
4年前
64-第七章戰(zhàn)略決策：過程的組織與優(yōu)化
139
4年前
63-第六章第4節(jié)：公司層戰(zhàn)略選擇：SWOT矩陣
146
4年前
62-第六章第4節(jié)：公司層戰(zhàn)略選擇：麥肯錫-通用電氣矩陣
116
4年前
61-第六章第4節(jié)：公司層戰(zhàn)略選擇：BCG矩陣
150
4年前
60-第六章第3節(jié)：并購及跨國并購：陷阱還是陷阱？（下）
141
4年前
59-第六章第3節(jié)：并購及跨國并購：陷阱還是陷阱？（上）
130
4年前
58-第六章第2節(jié)：邁克爾波特的一般性戰(zhàn)略
142
4年前
57-第六章第1節(jié)：多元化戰(zhàn)略&合資經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
151
4年前
56-第六章第1節(jié)：一體化戰(zhàn)略
129
4年前
55-第六章第1節(jié)：防御性戰(zhàn)略
119
4年前
54-第六章第1節(jié)：加強(qiáng)型戰(zhàn)略
155
4年前
53-第六章公司層戰(zhàn)略：環(huán)境與資源能力的動態(tài)平衡
128
4年前
52-第五章本章小結(jié)
117
4年前
51-第五章第5節(jié):進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決策與資源、能力
125
4年前
50-第五章第4節(jié):資源、能力的開發(fā)與投資（4）
127
4年前
49-第五章第4節(jié):資源、能力的開發(fā)與投資（3）
137
4年前
48-第五章第4節(jié):資源、能力的開發(fā)與投資（2）
126
4年前
47-第五章第4節(jié):資源、能力的開發(fā)與投資（1）
188
4年前
46-第五章第3節(jié):企業(yè)資源、能力的識別與價(jià)值評估
150
4年前
45-第五章第2節(jié):能力與核心能力
185
4年前
44-第五章第1節(jié):資源的定義與分類
144
4年前
43-第五章資源與能力：公司戰(zhàn)略的支撐
180
4年前
42-第四章本章小結(jié)
153
4年前
41-第四章第5節(jié):競爭對手分析和行為判斷：案例分析
144
4年前
40-第四章第5節(jié):競爭對手分析和行為判斷：推斷競爭對手資源投放
161
4年前
39-第四章第5節(jié):競爭對手分析和行為判斷：格蘭仕案例
177
4年前
38-第四章第4節(jié):業(yè)務(wù)吸引力業(yè)務(wù)吸引力與企業(yè)盈利能力
162
4年前
37-第四章第4節(jié):業(yè)務(wù)吸引力業(yè)務(wù)吸引力評價(jià)模型
178
4年前
36-第四章第3節(jié):競爭對手分析情報(bào)系統(tǒng)與競爭對手分析
207
4年前
35-第四章第3節(jié):競爭對手分析邁克爾波特的競爭對手分析架構(gòu)
181
4年前
34-第四章第3節(jié):競爭對手分析戰(zhàn)略推斷的演繹與歸納
206
4年前
33-第四章第3節(jié):競爭對手分析競爭對手行為推斷模型
197
4年前
32-第四章第2節(jié):產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（下）
204
4年前
31-第四章第2節(jié):產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（中）
220
4年前
30-第四章第2節(jié):產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（上）
240
4年前
29-第四章第1節(jié):宏觀環(huán)境分析
208
4年前
28-第四章外部環(huán)境：公司戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
205
4年前
27-第三章本章小結(jié)
159
4年前
26-第三章第5節(jié):古巴導(dǎo)彈危機(jī)與三鹿奶粉事件（共性與不同）
188
4年前
25-第三章第5節(jié):古巴導(dǎo)彈危機(jī)與三鹿奶粉事件（事件回顧）
206
4年前
24-第三章第4節(jié):為什么需要愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)？
199
4年前
23-第三章第3節(jié):愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)注意的問題（下）
213
4年前
22-第三章第3節(jié):愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)注意的問題（上）
237
4年前
21-第三章第2節(jié) 使命和責(zé)任使命陳述的關(guān)鍵要素
232
4年前
20-第三章第2節(jié) 使命和責(zé)任制定使命陳述的過程
214
4年前
19-第三章第1節(jié):愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
261
4年前
18-第三章期望與目標(biāo)：戰(zhàn)略的驅(qū)動與歸宿
247
4年前
17-第二章本章小結(jié)
248
4年前
16-第二章第5節(jié) 一個(gè)結(jié)構(gòu)化的決策分析實(shí)例（分析）
282
4年前
15-第二章第5節(jié):一個(gè)結(jié)構(gòu)化的決策分析實(shí)例（案例）
234
4年前
14-第二章第4節(jié) 構(gòu)建分析模型、戰(zhàn)略推斷及檢驗(yàn)
273
4年前
13-第二章第3節(jié):確定問題邊界與構(gòu)建分析模型
317
4年前
12-第二章第2節(jié):問題識別與感知水平
319
4年前
11-第二章第1節(jié):戰(zhàn)略思維的基本過程框架
313
4年前
10-第二章戰(zhàn)略思維：理性分析與商業(yè)直覺的平衡
324
4年前
09-第一章第4節(jié):戰(zhàn)略決策者的素質(zhì)
358
4年前
08-第一章第3節(jié):戰(zhàn)略管理的作用及應(yīng)注意的問題
369
4年前
07-第一章第2節(jié):戰(zhàn)略管理的過程
433
4年前
06-第一章第1節(jié):戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維（二）
438
4年前
05-第一章第1節(jié):戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維（一）
485
4年前
04-第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
439
4年前
03-戰(zhàn)略：從思維到行動前言（三）
464
4年前
02-戰(zhàn)略：從思維到行動前言（二）
504
4年前
01-戰(zhàn)略：從思維到行動前言（一）
999
4年前

專輯主播

鵬鵬鵬博士

簡介：北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA

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