談判-哈佛管理導(dǎo)師選書

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哈佛管理導(dǎo)師選書，哈佛大學(xué)的學(xué)術(shù)底蘊與實際案例的完美融合。
通過對上百個談判實戰(zhàn)案例的分析和提煉，本書重構(gòu)了談判的基本原則和談判方法，從談判的角度探討了組織內(nèi)的管理行為，通過大量的案例和系統(tǒng)的理論知識，為需要談判的人提供了一套科學(xué)的談判策略，其中既有對談判分析的拓展，又有對管理理論的創(chuàng)新，是管理與談判的完美結(jié)合。無論是談判新手還是行家里手，無論是工作部門的管理者，還是私人部門管理者或?qū)W者，只要是想要了解談判這門至關(guān)重要，而又異常復(fù)雜的藝術(shù)的人，都會從中受益良多。

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正序?|?倒序

第17章居中的管理者第一部分
42
3年前
第17章居中的管理者第二部分
15
3年前
第16章在網(wǎng)狀關(guān)系中的談判：間接管理第二部分
21
3年前
第16章在網(wǎng)狀關(guān)系中的談判：間接管理第一部分
50
3年前
第15章代理和批準(zhǔn)
43
3年前
第14章層級組織中的談判：直接管理
34
3年前
第13章使協(xié)議持久
41
3年前
第12章圍繞目標(biāo)，職權(quán)和資源進(jìn)行的談判：管理者對授權(quán)的訴求
17
3年前
第二部分談判和管理第11章管理者擔(dān)憂的問題
47
3年前
第十章談判力
24
3年前
第九章改變游戲規(guī)則：談判的演進(jìn)過程第二部分
47
4年前
第九章改變游戲規(guī)則：談判的演進(jìn)過程第一部分
37
4年前
第八章適用原則：一個預(yù)算談判的案例第三部分
22
4年前
第八章適用原則：一個預(yù)算談判的案例第二部分
32
4年前
第八章適用原則：一個預(yù)算談判的案例第一部分
45
4年前
第七章如何處理談判者的兩難選擇第二部分
17
4年前
第七章如何處理談判者的兩難選擇第一個部分
22
4年前
第六章索取價值第三部分
39
4年前
第六章索取價值第二部分
47
4年前
第六章索取價值第一部分
37
4年前
第五章創(chuàng)造價值：聯(lián)合收益到底來自何處第二部分
28
4年前
第五章創(chuàng)造價值：聯(lián)合收益到底來自何處第一部分
32
4年前
第四章利益：談判的手段第二部分
33
4年前
第四章利益：談判的手段第一部分
40
4年前
第三章達(dá)不成協(xié)議的替代選擇：談判的底線
44
4年前
第二章談判者的兩難選擇：創(chuàng)造價值和索取價值第二部分
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4年前
第二章談判者的兩難選擇：創(chuàng)造價值和索取價值第一部分
29
4年前
第一章作為談判者的管理者第二部分
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4年前
第一章作為談判者的管理者第一部分
41
4年前
前言
32
4年前

專輯主播

文捂捂

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簡介：坐標(biāo)】喜歡在他處標(biāo)簽】人生的觀者愛好】所有不擅長的特征】吃不胖星人踐行】嘗試過個新鮮自控的生活盡力分享平臺上暫時沒有的書籍，因此恭喜你偶遇了一個孤本！邂逅即有緣——也許你正在尋覓它期望它是荒谷中的百合，也期盼你能轉(zhuǎn)發(fā)分享并評價私信均可，讓更多找它的人能相遇

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