課程分為三個部分：
第一部分是講述績效設計方面常見的坑及解決方法，比如，定性指標考核主觀性太強怎么辦？技術(shù)人員，考結(jié)果還是考能力？如何解決計劃趕不上變化的問題等。
第二部分是績效實施方面常見的坑及解決方法，比如考核引發(fā)上下級關系緊張怎么辦？如何讓直線經(jīng)理心甘情愿的配合？如何在推行績效中保全自己，避免成為炮灰？
第三部分是績效升級方面常見的坑及解決方法，比如，教科書級的績效管理方案，為什么一放到實際中就失效？感覺自己是高手了，為什么還是進不了老板的決策圈等。
本課程，不是要讓你成為一個會做漂亮方案的花架子，一個平庸的績效經(jīng)理，而是要讓你成為一個解決績效難題的高手，無論多么錯綜復雜的問題，都能抓住要害，迎刃而解。
你想成為這樣的高手，玩轉(zhuǎn)績效管理嗎？那就跟隨我一起進入本課程吧。
