領導力與你的企業(yè)規(guī)模大小、工作內(nèi)容都無關(guān)，一個人就算沒有任何直接部屬或被正式指派的責任，也需要具備領導力。
哈佛商學院管理學教授卡普蘭提供了一個有價值且切實可行的領導力框架，這個領導力框架由愿景、要務、時間管理和工作授權(quán)等關(guān)鍵問題構(gòu)成。本書的首要目標并不是建議你該采取哪些行動才能締造自己的輝煌事業(yè)和公司成就，因為每個人、每家公司都是獨一無二的，而不同的產(chǎn)業(yè)、地理和文化環(huán)境都會對整體情況產(chǎn)生深遠影響，它們
決定著哪種做法和策略在特定的情形下才是合理的選擇。
本書的首要目標是鼓勵你反思，好好思考“該對鏡自問哪些問題”。不論哪家機構(gòu)，全體員工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，從而達到不錯的表現(xiàn)。
