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以奮斗者為本

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以奮斗者為本

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正序?|?倒序

序言
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3年前
第一章全力創(chuàng)造價值
0
3年前
1.1 圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理
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1.2 價值創(chuàng)造的來源
9
3年前
1.3 價值創(chuàng)造的要素
23
3年前
1.4 價值創(chuàng)造的文化支撐
10
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1.5 價值創(chuàng)造的兩個輪子
3
3年前
1.6 擺脫三個依賴
8
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第二章正確評價價值
3
3年前
2.1 價值評價的導向與原則
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2.2 價值評價的方法與標準
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2.3 價值評價的誤區(qū)
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第三章合理分配價值
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3.1 價值分配的指導方針
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3.2 正確處理價值分配中的矛盾
9
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3.3 價值分配政策
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第四章干部的使命與責任
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4.1 干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承
7
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4.2 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長
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4.3 帶領團隊實現(xiàn)組織目標
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4.4 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
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4.5 站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程
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4.6 開展組織建設，幫助下屬成長
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第五章對干部的要求
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5.1 干部要長期艱苦奮斗
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5.2 要有敬業(yè)精神和獻身精神
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5.3 用人五湖四海，不拉幫結派
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5.4 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度
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5.5 實事求是，敢講真話，不捂蓋子
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5.6 以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
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5.7 要有自我批判精神
4
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5.8 保持危機意識，惶者生存
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5.9 個人利益服從組織利益
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第六章干部的選拔與配備
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6.1 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
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6.2 優(yōu)先從成功團隊中選拔干部
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6.3 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
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6.4 優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部
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6.5 用人所長，不求全責備
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6.6 干部選拔的關鍵行為標準
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6.7 干部配備的基本原則
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6.8 干部要能上能下
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第七章干部的使用與管理
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7.1 干部的考核與激勵
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7.2 干部的分權管理
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7.3 干部的監(jiān)察
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7.4 干部監(jiān)察的制度和程序
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第八章干部隊伍的建設
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8.1 以選拔制建設干部隊伍
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8.2 從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用
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8.3 建立干部的循環(huán)流動制度
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8.4 建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展（全書完）
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3年前

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