李慶遠老師另外幾個版本的《工廠成本管理與控制》（1天6小時）音頻
課程對象 制造型企業(yè)所有中、高、基層干部/企業(yè)BOSS
課程適合：公開課、內訓
課程目的：
1、 學會利用現(xiàn)場改善來降低成本；
2、 了解工廠的八大浪費及消除浪費的方法；
3、 掌握工作管理的方法和應用；
4、 掌握工作簡化的方法和應用；
5、 掌握IE的基本方法與運用；
6、 了解推行成本和管理；
7、 了解采購中的成本管理；
8、 課后回企業(yè)能利用成本管理的方法降低成本；
課程大綱
一、工廠成本管理與控制的關鍵詞：改善
問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動？
提問、思考、回答
講 解：1、主要的改善觀念
1) 改善與管理
2) 改善注意過程
3) PDCA/SDCA循環(huán)
4) 品質第一
5) 用數(shù)據(jù)資料
6) 下一流程就是客戶
2、工廠中主要的改善活動
1) TQC/TQM
2) JIT（及時生產方式）
3) TPM（全員生產保全）
4) 提案建議制度
5) 小集團活動
二、工廠現(xiàn)場改善
問題二：為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎？
提問、思考、回答
講 解：1、現(xiàn)場與管理
2、現(xiàn)場之屋
3、標準化
4、5S
1) 整理的實施要點
2) 整頓的實施要點
3) 清掃的實施要點
4) 清潔的實施要點
5) 素養(yǎng)的實施要點
5、消除浪費
1) 加工的浪費
2) 常見的12種動作浪費
3) 搬運的浪費
4) 庫存的浪費
5) 等待的浪費
6) 管理浪費
三、現(xiàn)場管理的質量成本和交期
問題三：現(xiàn)場管理的成本如何管理與控制？
提問、思考、回答
講 解：1、現(xiàn)場的質量管理
1) 如何管理品質
2) 不良的來源－變異
3) 防止廢品8大要決
2、現(xiàn)場的成本降低
1) 改進質量
2) 改進生產力以降低成本
3) 降低庫存
4) 縮短生產線
5) 減少機器停機時間
6) 減少空間
7) 縮短生產交期
3、交期
四、工作簡化
問題四：工作簡化的意義何在？你試過工作簡化嗎？
提問、思考、回答
講 解：1、工作簡化之基本原則
1) 制造工時之構成
2) 『工作簡化』與生產力之關系
3) 工作簡化為達到有效生產的積極性管理工具
4) 實施科學管理之過程
2、如何有效地進行工廠改善
五、IE(工業(yè)工程)
問題五:何為IE?IE有何作用?
提問、思考、回答
講 解：1、IE的定義
1) 流程分析
2) 相關的分析工具
3) 工程分析表
4) 流程分析的符號
2、動作分析
3、動作的經濟原則
六、成本控制采購之管理
問題六：為什么說“采購管理”是工廠的一大利潤來源?
提問、思考、回答
講 解：1、原材料管理的重要性
1) 供應商選擇的需要性
2) 考量事項
3) 買賣雙方的品質管制
4) 買賣雙方品質管制10原則
5) 準時制采購的特點
2、消除采購人員的“灰色收入”
