系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)體系、進(jìn)入合作制
企業(yè)私人顧問咨詢服務(wù):李海鷹老師
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中小企業(yè)落地管理三板斧:
第一、組織管理系統(tǒng)落地
第二、企業(yè)文化系統(tǒng)落地
第三、人才孵化系統(tǒng)落地
企業(yè)管理三大道:
如何授權(quán)?
給員工做到定職,定崗,定責(zé)定位,讓老板先解脫出來。
如何分利?
透過利益分配,讓員工拿他所干,干他所拿,創(chuàng)造價(jià)值最大化,雙方共贏。
如何分風(fēng)險(xiǎn)?
透過中高層風(fēng)險(xiǎn)一體,讓中高層跟企業(yè)風(fēng)雨同舟命運(yùn)共同體。
提高管理效率六大核心:
第1定標(biāo)準(zhǔn)第2定流程第3有系統(tǒng)
同時(shí)做到跟進(jìn):
第1:有執(zhí)行第2:有監(jiān)督第3:有獎(jiǎng)罰
企業(yè)分配系統(tǒng):
基層落實(shí)提成加分紅、系統(tǒng) 中層落實(shí)期權(quán)加極差、系統(tǒng) 高層落實(shí)身股加銀股、系統(tǒng)
部門不同如何分配? 價(jià)值不同如何分配?
淡季旺季如何分配? 財(cái)務(wù)不透明如何分配? 企業(yè)虧損期如何分配?
分利的四種形式:
形式一:薪酬式分配形式二:紅利式分配
形式三:期權(quán)式分配形式四:股份式分配
1基層:提成+分紅
2中層:提成+分紅+期權(quán)+級差
3高層:身股+銀股+分紅股
體制改革的目的:
1.讓有能力的人富起來
2.讓觀望的人動(dòng)起來
3.讓混日子的慌起來!
定期拿出企業(yè)營業(yè)額或利潤的比例作為分配基礎(chǔ)、是拿利潤還是拿營業(yè)額?
財(cái)務(wù)透明用利潤,否則就用營業(yè)額、前提公司的財(cái)務(wù)必須要透明。
分利注意的四大核心:
1、分紅對象由高到低逐個(gè)進(jìn)入針對中層以上管理者。
2、分紅的對象越少分紅的效果越好。
3、分紅只針對崗位不針對個(gè)人。
4、分紅比例由少到多,逐步增加。
操作一:定期拿出營業(yè)額或利潤的比例,作為分配基礎(chǔ)
落實(shí)一:是拿利潤還是拿營業(yè)額 ?
財(cái)務(wù)透明用利潤分配,否則用營業(yè)額分配(越透明、越安全)
落實(shí)二:心里平衡點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)
(可以上下調(diào)動(dòng))
落實(shí)三:知止
(老板做到知止員工瘋狂)
具體落實(shí):就是針對單一公司,或單一項(xiàng)目,我每個(gè)月賺到多少為止?
操作二:分配對象由高到低逐步進(jìn)入
針對中高層以上管理者
落實(shí)一:分配的對象越少,分紅的效果越好
先讓一小部人富起來、榜樣的力量、切記全員分紅
落實(shí)二:分紅只針對職位、不針對個(gè)人
把垂直性架構(gòu)改成放射性架構(gòu),公司缺了誰照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。
操作三:分紅的比例由少到多逐步增加
例如:營業(yè)額越高,分紅的比例越高,老板分的不是自己口袋里的錢,分的是員工從市場上多創(chuàng)造的錢。
100到120萬拿10%作為分=總分紅2萬
120到150萬拿20%作為分紅6萬+2萬=總分紅8萬
150到200萬拿30%作為分紅15萬+2萬+6萬=總分紅23萬
超過200萬全部利潤分紅
核心:找到一個(gè)平衡點(diǎn)
就是超過這個(gè)平衡點(diǎn)以后開始分紅。
企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng):
如何建設(shè)、招人系統(tǒng) 如何建設(shè)、育人系統(tǒng)?
如何建設(shè)、會議系統(tǒng)? 如何建設(shè)、收款系統(tǒng)?
如何建設(shè)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)? 如何建設(shè)、分配系統(tǒng)?
如何建設(shè)、晉升系統(tǒng)? 如何建設(shè)、快樂系統(tǒng)? 如何建設(shè)、文化系統(tǒng)?
企業(yè)在不同的階段制定不同的系統(tǒng),有標(biāo)準(zhǔn),有流程,有系統(tǒng),企業(yè)才能夠越做越穩(wěn),越來越順。
會議系統(tǒng)如何建立?
如何建立、核心和系統(tǒng)?
如何建立、早會系統(tǒng)? 如何建立、晚會系統(tǒng)?
如何建立、周會系統(tǒng)? 如何建立、月會系統(tǒng)? 如何建立、年會系統(tǒng)?
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姜年年love白露
海鷹老師,做了這么多年企業(yè),一直身心疲憊,聽了你的分權(quán)分利分風(fēng)險(xiǎn),把員工落實(shí)合伙人,變成給我風(fēng)險(xiǎn)利益一體化,現(xiàn)在運(yùn)營起來越來越輕松了,感恩老師。
海鷹老師談企業(yè)管理
非常的實(shí)用,尤其是分權(quán),分利,分風(fēng)險(xiǎn),后面的兩個(gè)落地公式反復(fù)聽了兩次才能明白,把員工的固有底薪改成彈性收入,以前從沒想過給員工分風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在是利益風(fēng)險(xiǎn),兩個(gè)板塊都做,整個(gè)底層邏輯講得很清楚,感謝老師,微信已添加,你請通過、老師
AAA白鷺公主神里綾華
經(jīng)營這么多年,發(fā)現(xiàn)自己只懂得給員工分利,但是不懂得分風(fēng)險(xiǎn),只能同甘,不能共苦,現(xiàn)在讓員工把錢投到公司,超過以上的點(diǎn)給他進(jìn)行分配,也同時(shí)落實(shí)了分風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在管理起來輕松了很多,謝謝老師??????
李偉123456
謝謝李老師分享很受益
海鷹老師中小企業(yè)
海鷹老師你好,真的非常感謝你,聽完你的課,把公司的組織架構(gòu),尤其是薪酬分配體系搭建好,從之前的死工資方式,現(xiàn)在改成合作者對我的企業(yè)幫助非常大,要是早一點(diǎn)聽你的課,就會少走很多彎路。感謝。老師
聽友296253167
海鷹,我是做機(jī)械數(shù)控生產(chǎn)加工銷售服務(wù)的,真的非常感謝你,聽完你的課,把公司的組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程,尤其是薪酬分配體系搭建好,從之前的死工資方式,現(xiàn)在改成合作者對我的企業(yè)幫助非常大,要是早一點(diǎn)聽你的課
人生修行即修心
謝謝海鷹老師已加微信、麻煩請通過??????
聽友294074585
感謝海鷹老師分享,讓我學(xué)會了企業(yè)管理的學(xué)問,從分權(quán)到分利到分風(fēng)險(xiǎn),尤其是你講的股權(quán)分配,很收益,感謝老師分享,我加你了,麻煩通過下??????
一條路為道
怎樣能聽到更多,收費(fèi)的音頻也可以
謝小白2021
改變,從閱讀開始!感恩主播分享!你是夜空中的一盞明燈,照亮了我前進(jìn)的方向!講得太好了,很有激情和感染力,收獲很多!