《老板必懂的股權(quán)頂層設(shè)計課程》

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股權(quán)設(shè)計的好壞，關(guān)系到老板個人的榮辱和企業(yè)的成敗，所以老板們一定要懂得股權(quán)設(shè)計。北京至本管理咨詢有限公司首席股權(quán)設(shè)計師邱清榮老師的《老板必懂的股權(quán)頂層設(shè)計課程》開講啦！本次課程一共有這些內(nèi)容，趕緊學(xué)起來！

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正序?|?倒序

邱清榮：《老板必懂的股權(quán)頂層設(shè)計課程》開講啦！趕緊學(xué)起來！
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3年前
邱清榮：近年來，“股權(quán)”逐漸成為熱詞，那你知道什么是股權(quán)嗎？
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3年前
邱清榮：股權(quán)不是一個單一的權(quán)利，股權(quán)是一束權(quán)利！
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3年前
邱清榮：股權(quán)財產(chǎn)權(quán)之投資收益權(quán)，股東最基本的從股權(quán)上獲益的權(quán)利！
110
3年前
邱清榮：股權(quán)財產(chǎn)權(quán)之股權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)，股東內(nèi)轉(zhuǎn)讓和股東外轉(zhuǎn)讓有區(qū)別，注意區(qū)分！
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3年前
邱清榮：股權(quán)財產(chǎn)權(quán)之優(yōu)先購股權(quán)，對原股東有重大保護作用，要特別注意！
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3年前
邱清榮：股權(quán)財產(chǎn)權(quán)之剩余資產(chǎn)分配權(quán)，分配順序是不能亂來的！
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3年前
邱清榮：股權(quán)管理權(quán)之表決權(quán)，又稱投票權(quán)，是企業(yè)的最高控制權(quán)！
110
3年前
邱清榮：股東管理權(quán)之股東會召集權(quán)，召集權(quán)的持股底線是10%！
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3年前
邱清榮：股東管理權(quán)之提案權(quán)，股東持股3%以上就有提案權(quán)！
93
3年前
邱清榮：股東管理權(quán)之知情權(quán)，提醒老板們，發(fā)展股東一定要慎重！
75
3年前
邱清榮：股東管理權(quán)之代表訴訟權(quán)，常常是中小股東行使的權(quán)利！
97
3年前
邱清榮：股東、債權(quán)人、物權(quán)人、勞動者四者之間對公司的權(quán)利各不同！
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3年前
邱清榮：看看福布斯排行榜就知道了，靠股權(quán)才能登上富豪排行榜！
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3年前
邱清榮：優(yōu)質(zhì)的房產(chǎn)漲幅比較高，但是優(yōu)質(zhì)的股權(quán)可以完全碾壓！
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3年前
邱清榮：股權(quán)、資本、產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，股權(quán)是資本的法律形式，股權(quán)是產(chǎn)權(quán)的一種形態(tài)
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3年前
邱清榮：什么是股權(quán)設(shè)計？包括怎么進入、怎么退出、怎么分配等11項內(nèi)容
102
3年前
邱清榮：股權(quán)設(shè)計的七大應(yīng)用領(lǐng)域，包括合伙創(chuàng)業(yè)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵等
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3年前
邱清榮：真正理解股權(quán)設(shè)計的本質(zhì)，才能更好的處理股權(quán)設(shè)計這件事
73
3年前
邱清榮：股權(quán)設(shè)計觸及合伙人之間的重大利益，是企業(yè)的根基，根基不牢地動山搖！
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3年前
邱清榮：好的股權(quán)設(shè)計就是能對企業(yè)保穩(wěn)定、促發(fā)展的股權(quán)設(shè)計，實現(xiàn)各方共贏！
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3年前
邱清榮：股權(quán)設(shè)計做好的公司，深度解讀標(biāo)準(zhǔn)石油、谷歌、Facebook三家公司的股權(quán)設(shè)計
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3年前
邱清榮：股權(quán)設(shè)計做好的公司，深度解讀百度、京東、小米、拼多多四家公司的股權(quán)設(shè)計
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3年前
邱清榮：股權(quán)設(shè)計做好的公司，深度解讀海底撈、阿里巴巴、華為三家公司的股權(quán)設(shè)計
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3年前
邱清榮：壞的股權(quán)設(shè)計容易讓股東利益受損，使企業(yè)長不大、衰敗倒閉
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3年前
邱清榮：壞的股權(quán)設(shè)計造成了喬布斯出局，蔡達標(biāo)入獄十四年，張?zhí)m凈身出戶
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3年前
邱清榮：壞的股權(quán)設(shè)計讓雷士吳長江被三次驅(qū)逐公司，1號店于剛下課，土豆估值大打折損
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3年前
邱清榮：壞的股權(quán)設(shè)計讓西少爺?shù)乃膫€創(chuàng)業(yè)者各奔東西，使星行科技斷送了獨角獸級的企業(yè)
86
3年前
邱清榮：壞的股權(quán)設(shè)計讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人夫婦反目成仇，使萬科創(chuàng)始人王石下課，黯然離場
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3年前
邱清榮：股權(quán)設(shè)計的目標(biāo)就是構(gòu)建強大的合伙人團隊，助力企業(yè)做大做強
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3年前
邱清榮：從娃哈哈和小米的例子，可以看出做企業(yè)不能僅靠老板一個人支撐
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3年前
邱清榮：企業(yè)做股權(quán)設(shè)計的時候，要避免單一合伙人體系，要對合伙人進行區(qū)分對待
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3年前
邱清榮：股權(quán)設(shè)計要構(gòu)建以老板為核心的、多層次合伙人體系
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3年前
邱清榮：股權(quán)設(shè)計的兩個細分目標(biāo)，一是增加合伙人數(shù)量，二是提升合伙關(guān)系質(zhì)量
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3年前
邱清榮：股權(quán)設(shè)計的七大原則，每一條原則都很關(guān)鍵！
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3年前
邱清榮：合伙關(guān)系與股權(quán)設(shè)計是腳和鞋的關(guān)系，合伙關(guān)系是腳，股權(quán)設(shè)計是鞋
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3年前
邱清榮：合伙人和合伙關(guān)系有很多種，根據(jù)外部特征對合伙人進行分類有10種
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3年前
邱清榮：合伙人必須有實力，這是繞不過的硬標(biāo)準(zhǔn)，也是合伙人的客觀標(biāo)準(zhǔn)
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3年前
邱清榮：合伙人的主觀標(biāo)準(zhǔn)很重要，是否認同企業(yè)或者老板的核心價值觀
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3年前
邱清榮：講解一下谷歌、阿里、華為等一批知名企業(yè)的核心價值觀
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3年前
邱清榮：核心價值觀是很穩(wěn)定的，是選合伙人、認清他人本質(zhì)的指南
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3年前
邱清榮：掌握這張分類尋寶圖，就能輕松劃分出身邊的合伙人類型！
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3年前
邱清榮：洛克菲勒在日記中告訴了你，什么才是真正的事業(yè)合伙人
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3年前
邱清榮：巴菲特與芒格，是一對最厲害的投資事業(yè)合伙人
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3年前
邱清榮：谷歌有一對愛激烈辯論的事業(yè)合伙人，你知道他們是誰嗎？
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3年前
邱清榮：美的公司的何享健和方洪波，是一對最厲害的事業(yè)合伙人！
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3年前
邱清榮：萬科的王石和郁亮，是風(fēng)雨同舟、患難與共的事業(yè)合伙人！
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3年前
邱清榮：注意丨阿里巴巴的事業(yè)合伙制模式是出類拔萃的，但也有一些隱憂！
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3年前
邱清榮：認同錯誤核心價值觀的合伙人，構(gòu)建不出強大的合伙人團隊
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3年前
邱清榮：聯(lián)想集團的柳傳志和楊元慶，是具有錯誤核心價值觀的事業(yè)合伙人！
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3年前
邱清榮：三個志同道合的事業(yè)合伙人，如何把一家好公司給搞垮的？
68
3年前
邱清榮：事業(yè)合伙人要按照優(yōu)勢高低進行分級，才能發(fā)揮事業(yè)合伙人的優(yōu)勢
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3年前
邱清榮：要重視事件合伙人，因為沒有永恒的敵人，只有永恒的利益
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3年前
邱清榮：洛克菲勒與克拉克的創(chuàng)業(yè)故事，告訴你選擇合伙人有多重要
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3年前
邱清榮：任正非請走了之前的合伙人，才成就了今天的華為，合伙人選不對就是絆腳石
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3年前
邱清榮：柳傳志與倪光南分手非個人恩怨，是貿(mào)工技和技工貿(mào)的分歧
86
3年前
邱清榮：認清事件合伙人，做好防范，才能保障老板和企業(yè)的權(quán)益！
71
3年前
邱清榮：股權(quán)設(shè)計必須符合合伙關(guān)系，合伙的范圍遠比你想象的要大很多！
60
3年前
邱清榮：什么是合伙制？合伙制是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！
43
3年前
邱清榮：只有真正抓住了股權(quán)的實質(zhì)性問題，才算真的懂合伙
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3年前
邱清榮：建立股權(quán)合伙關(guān)系要有標(biāo)準(zhǔn)，不符合不要建立股權(quán)合伙關(guān)系
45
3年前
邱清榮：沒有準(zhǔn)確判斷合伙關(guān)系，做出來的股權(quán)設(shè)計必然是錯誤的
45
3年前
邱清榮：認準(zhǔn)了合伙關(guān)系，在做股權(quán)設(shè)計上也有可能給搞錯
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3年前
邱清榮：做股權(quán)設(shè)計，要根據(jù)合伙關(guān)系的性質(zhì)來進行設(shè)計！
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3年前
邱清榮：脫離了合伙關(guān)系的股權(quán)設(shè)計決定論，是一種謬論！
47
3年前
邱清榮：老板個人利益，要服從企業(yè)整體利益的原則！
57
3年前
邱清榮：老板在做股權(quán)設(shè)計時，一定要注重全職合伙人優(yōu)先原則！
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3年前
邱清榮：京東和1號店，創(chuàng)始人在控制權(quán)上選擇不同，結(jié)局也不一樣
57
3年前
邱清榮：在做股權(quán)設(shè)計時一定要注重合法合規(guī)原則，避免出現(xiàn)一些法律風(fēng)險！
53
3年前
邱清榮：企業(yè)在做股權(quán)設(shè)計時，要進行整體規(guī)劃，分步實施
67
3年前
邱清榮：做股權(quán)設(shè)計要通用原則與特定企業(yè)情況結(jié)合，不能照搬照抄
41
3年前
邱清榮：要明確自己的身份，圍繞著不同點來進行不同的股權(quán)設(shè)計！
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3年前
邱清榮：老板，做好自己企業(yè)的分析，是做股權(quán)設(shè)計的底層基礎(chǔ)！
64
3年前
邱清榮：老板要嚴(yán)把合伙人進入機制，選對合伙人重于一切股權(quán)設(shè)計
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3年前
邱清榮：創(chuàng)業(yè)之初合伙人不要太多，是一種謬論！
57
3年前
邱清榮：老板在選擇合伙人的時候，一定要嚴(yán)把入口關(guān)！
40
2年前
邱清榮：用冰鑒法和檢驗法，正確的識別出你的合伙人！
42
2年前
邱清榮：對合伙人進行分類管理、區(qū)別對待，才能使合伙關(guān)系更加順暢！
70
2年前
邱清榮：老板什么時間引入合伙人，是越多越好還是越早越好？
61
2年前
邱清榮：老板如何構(gòu)建富過三代的傳承機制？
47
2年前
邱清榮：作為公司的小股東，一定要當(dāng)心這些問題！
61
2年前
邱清榮：以自我為中心的人，適合與人合伙嗎？
55
2年前
邱清榮：公司的注冊資本，越大越好嗎？
66
2年前
邱清榮：如何防止在合伙創(chuàng)業(yè)途中，合伙人出資變卦？
41
2年前
邱清榮：作為公司小股東，如何掌控出資節(jié)奏？
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2年前
邱清榮：辦企業(yè)開公司，除了出錢之外還可以用這些方式進行出資
60
2年前
邱清榮：面對事業(yè)合伙人和事件合伙人，如何把控不同的出資方式？
47
2年前
邱清榮：小股東面對事業(yè)合伙人和事件合伙人，如何把控出資方式？
65
2年前
邱清榮：股權(quán)比例對老板有多么重要？
74
2年前
邱清榮：看看“股權(quán)比例決定論”有多幼稚！
48
2年前
邱清榮：“股權(quán)比例決定論”究竟錯在哪里？
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2年前
邱清榮：作為老板，應(yīng)該如何設(shè)計自己企業(yè)的股權(quán)比例？
42
2年前
邱清榮：作為企業(yè)的小股東，應(yīng)該如何對待股權(quán)比例？
57
2年前
邱清榮：企業(yè)在設(shè)計股權(quán)架構(gòu)的時候，就像在做樓層架構(gòu)一樣
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2年前
邱清榮：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中，藏著哪些秘密？
57
2年前
邱清榮：當(dāng)自己是企業(yè)控制人的時候，應(yīng)該如何設(shè)計股權(quán)層次
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2年前
邱清榮：當(dāng)你作為公司小股東的時候，應(yīng)該如何把控股權(quán)層次
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2年前
邱清榮：股權(quán)價格的種類，多到你想不到！
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2年前
邱清榮：股權(quán)價格算計不到要受窮，老板一定要重視自己的股權(quán)
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2年前
邱清榮：老板你一定能搞定的市盈率估值法
56
2年前

專輯主播

至本合伙制

441 12 1849

簡介：使命：幫助老板打造合伙人夢之隊！業(yè)務(wù)：合伙制設(shè)計/股權(quán)設(shè)計/股權(quán)激勵設(shè)計/控制權(quán)保護/上市培育。業(yè)績：原創(chuàng)暢銷書《股權(quán)激勵》；培訓(xùn)企業(yè)10000+，輔導(dǎo)企業(yè)1000+，其中新三板掛牌企業(yè)100+。

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