賦能:打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì) 蘋果、臉書(shū)推崇

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【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下,預(yù)測(cè)已經(jīng)成為不可能,運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式,唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。 一手打造了強(qiáng)戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾,摒棄掉存在了一個(gè)多世紀(jì)的常規(guī)思維,在一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)特遣部隊(duì)進(jìn)行重塑,將其打造成新物種:一張?jiān)跍贤ㄉ蠘O度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。“深井”間的壁壘被摧毀。領(lǐng)導(dǎo)者們看著運(yùn)轉(zhuǎn)*小團(tuán)隊(duì)的操作方式,并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬(wàn)的人身上,同時(shí)運(yùn)用一些10年前還無(wú)法想象的技術(shù)將這些人捏合成一個(gè)整體。 就像華為的任正非號(hào)召華為17萬(wàn)員工向美軍學(xué)習(xí)一樣,你也一定需要這樣一部經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火和鮮血考驗(yàn)的管理運(yùn)營(yíng)法則,在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。

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