大家好，我是來自騰訊的徐州，《騰訊高級項(xiàng)目經(jīng)理成長記》一書的作者。接下來和大家一起來分享一下項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的課程。公眾號：txxmgl。
本課程不是純理論的介紹項(xiàng)目管理相關(guān)的知識體系，而是通過實(shí)際的案例討論、講解和分析，來呈現(xiàn)在項(xiàng)目管理過程中容易踩的8個(gè)誤區(qū)，并有相應(yīng)的、且經(jīng)過驗(yàn)證的10個(gè)實(shí)踐法則。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理常見8個(gè)誤區(qū)，學(xué)員們可以在實(shí)際項(xiàng)目管理中，有效的避免不必要的踩坑，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)；通過學(xué)習(xí)10個(gè)實(shí)踐法則，學(xué)員們可以在接手項(xiàng)目時(shí)更好的開展項(xiàng)目管理工作。10個(gè)最佳實(shí)踐會分別介紹如何制定目標(biāo)、如何制定計(jì)劃、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控等。在學(xué)習(xí)完10個(gè)實(shí)踐法則，還引入敏捷項(xiàng)目管理的6個(gè)最佳實(shí)踐，讓學(xué)員更好的應(yīng)對VUCA（復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性）時(shí)代下的項(xiàng)目管理，做到心中有數(shù)，應(yīng)對自如。
本課程先是通過對案例的分析和講解，是從管理事的角度出發(fā)，進(jìn)而提煉出項(xiàng)目管理三部曲的方法論，學(xué)員學(xué)習(xí)完之后，可以根據(jù)自身項(xiàng)目的情況或借鑒、或擴(kuò)展、或豐富這三部曲，形成自己的項(xiàng)目管理方法論。在講解對事的管理后，本課程會進(jìn)一步講解項(xiàng)目管理的閉環(huán)思維，其目的及實(shí)質(zhì)是如何更好的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)力和自主性，進(jìn)而過渡到對團(tuán)隊(duì)管理。在學(xué)習(xí)完本課程之后，項(xiàng)目經(jīng)理可以更好的完成從對事的管理過渡到對人（團(tuán)隊(duì)）的管理的進(jìn)階，并對自己的定位、價(jià)值和體現(xiàn)，以及未來的能力要求，都會有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識。
課程中呈現(xiàn)的案例和事例，是我自己5年來在項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中的總結(jié)和提煉，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品，游戲項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在經(jīng)歷的問題和案例，會更容易有代入感。
