墨菲定律+帕金森定律+彼得原理

一本為中高層管理者提供知人善任方法的管理學(xué)書，也是一本為基層員工指點迷津獲得進(jìn)階的處方書

《墨非定侓》：墨菲定律由美國工程師墨菲于1949年發(fā)現(xiàn)并提出。從被發(fā)現(xiàn)的那天起，它就被證明是對事情出錯的*好解釋。它告訴我們，容易犯錯是人類與生俱來的弱點，不論科技多發(fā)達(dá)，錯誤都會產(chǎn)生。而且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴(yán)重。墨菲定律究竟有著什么樣的魔力？它是如何影響我們的生活、情感和工作的？有沒有破解和應(yīng)對的策略和途徑？本書通過一系列生動直觀的現(xiàn)象描述和心理剖析，揭開了墨菲定律的神秘面紗，還原其本來面目。本書對墨菲定律的各種變體、衍生定律以及與墨菲定律有內(nèi)在聯(lián)系的其他重要定律、法則，也一并予以收錄并進(jìn)行詳盡的解析。全書極具現(xiàn)實警示和指導(dǎo)意義，不僅能啟發(fā)讀者在閱讀中多一分清醒，多一分智慧，還能促進(jìn)讀者提升自己對假象和錯誤的警惕性和免疫力，讓墨菲定律成為自己更好的思想磨刀石和行為指南針。
《帕金森定律》：帕金森定律由英國歷史學(xué)家、政治學(xué)家帕金森于1958年提出：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象。帕金森定律告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，龐雜的機(jī)構(gòu)和過多的冗員便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。本書通過一系列生動直觀的現(xiàn)象描述和心理剖析，揭示了帕金森定律發(fā)生作用的內(nèi)在條件和根源所在，剝開為患廣泛的官僚主義的硬殼，展示其華麗外表掩蓋下的內(nèi)幕真相，同時引發(fā)人們作深層次的思考。對帕金森定律的各種變體、衍生定律以及與帕金森定律有內(nèi)在聯(lián)系的其他重要定律、法則，本書也一并予以收錄并進(jìn)行詳盡細(xì)膩的解析和點評。全書論述嚴(yán)謹(jǐn)、觀點犀利，極具現(xiàn)實警示和指導(dǎo)意義，為廣大讀者認(rèn)識、了解、研究帕金森定律打開了一扇便捷的大門。
《彼得原理》： 彼得原理由管理學(xué)家勞倫斯?彼得提出：在一個層級組織中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的職位。每一個職工由于在原有職位上工作成績出色（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。彼得由此導(dǎo)出的結(jié)論是，每一個職位終會都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。彼得原理揭開了層級組織和公司中人員任用的弊端和由此引發(fā)的一系列隱患，由此可以解釋：為什么做領(lǐng)導(dǎo)的不做事，做具體事情的又不是領(lǐng)導(dǎo)？為什么組織中總是存在人浮于事、效率低下的通??？等等。本書以翔實的資料、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撌?、犀利的觀點對彼得原理進(jìn)行了系統(tǒng)深入的解讀，同時對彼得原理的各種變體、衍生定律以及與彼得原理有內(nèi)在聯(lián)系的其他重要定律、法則等也予以收錄并進(jìn)行解析和點評。本書為在不勝任職位上迷茫煩惱的人們開出了獲得快樂的處方，為滯留在層級組織底層郁郁不得志的人們指點了順利晉升的捷徑，為高層管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶頸、大幅提升效率的方法和途徑。