這是一門專業(yè)采購人職場升“值”必備的4大核心能力的實操課程。
作為專業(yè)的采購人，我們必須有能力回答4個問題：
1.為什么選這個供應商
2.為什么是這個價格？
3.如何控制合同風險于合規(guī)？
4.如何進行一場雙贏的談判？
本課程詳解供應商管理與選擇評估、采購成本分析與控制、如何控制合同風險與合規(guī)、雙贏談判：5環(huán)致勝秘籍等4大核心問題，提升采購人員的專業(yè)能力，提升企業(yè)的競爭力。
【你將收獲】
1.記住3句話，管理好供應商，掌握5大方法，供應商績效倍增
2.成本的結(jié)構(gòu)有哪些構(gòu)成，了解供應商報價的策略和陷阱
3.采購處處有風險，如何避免入坑
4.應對強勢供應商的8招、掌握談判方法和技巧
【適合人群】
1.企業(yè)的中高層草稿管理者、專業(yè)采購人員
2.供應鏈從業(yè)者
3.民營企業(yè)老板、高管、總經(jīng)理
4.管理咨詢顧問
