對于依靠通過經銷商來實現銷售利潤的企業(yè),在面對經銷商的時候會碰到一個很大的問題:
如何高效地管理經銷商,提升經銷商的管理效率?
很多時候企業(yè)對經銷商的管理是通過年輕的銷售人員來實現的。當這些稚嫩的銷售人員面對復雜的市場和那些“老江湖”的時候發(fā)現,他們既不能有效地說服經銷商,也不能有效地把企業(yè)的政策貫徹下去,當然,更不能完成部分經銷商的銷售計劃。這些問題的關鍵就在于缺少經銷商管理的經驗和對策。
對于依靠通過經銷商來實現銷售利潤的企業(yè),在面對經銷商的時候會碰到一個很大的問題:
如何高效地管理經銷商,提升經銷商的管理效率?
很多時候企業(yè)對經銷商的管理是通過年輕的銷售人員來實現的。當這些稚嫩的銷售人員面對復雜的市場和那些“老江湖”的時候發(fā)現,他們既不能有效地說服經銷商,也不能有效地把企業(yè)的政策貫徹下去,當然,更不能完成部分經銷商的銷售計劃。這些問題的關鍵就在于缺少經銷商管理的經驗和對策。
聽友115523396
真心不錯,對于一個新手來說,可以學到很多,每次聽每次的領悟都不一樣,最重要的是特別的實用,結合實際情況合理的去利用學到的技巧