湖畔的課程主線是使命愿景價值觀；這也是戰(zhàn)略的上三步。具體到戰(zhàn)略落地，就是組織人才KPI；這是戰(zhàn)略的合一。
我們先記住三句話，然后開始今天的課程總結(jié)：
戰(zhàn)略就是客戶價值，文化就是言行舉止；
企業(yè)之道，講到最簡單，就是人和事；
戰(zhàn)略最重要的，不是你設(shè)計了一個什么樣的plan，而是你落實到了什么樣的組織，誰來干，考核指標是什么？這才是戰(zhàn)略落地。
一戰(zhàn)略上三板斧：使命愿景價值觀
所謂使命，就是你有什么，你要什么，你能放棄什么；比如CE是為了讓世界亮起來；迪斯尼為了讓世界快樂起來，它是一種利他的哲學(xué)，是看你的追求，社會理想，不管什么情況下都愿意全力以赴去做的事情。
所謂愿景，是一種利己的長期規(guī)劃，不是短期幾年的目標，她是至少二十年的設(shè)想和規(guī)劃。比如阿里巴巴要活80年，并且要成為世界十大網(wǎng)站之一。
所謂價值觀，這是我們前進路上的操作方法，是我們創(chuàng)始人和第一撥人共同制定的。不是掛在墻上的，這是每個季度都要有考核，并且要落實成文化和制度的。所以阿里每季度除了考核業(yè)績外，還要考核價值觀。
二戰(zhàn)略制定的素養(yǎng)
我們做戰(zhàn)略決策，主要基于兩點，人和事；如果有可能，最好做到人才的超前配置。愿景是戰(zhàn)略制定的前提，愿景錯了，戰(zhàn)略一定錯。那么怎么做愿景呢？首先一定要在最前沿，并且還要多想，不能傻干。
并且董事長的想法要形成戰(zhàn)略共識，并且讓核心業(yè)務(wù)人員參與戰(zhàn)略的制定。
三戰(zhàn)略發(fā)展三個階段
嘗試期，一般戰(zhàn)略嘗試期容許混亂，這是至下而上的嘗試，要做到亂而不失控，需要靠愿景；
成型期，知道大概方向，知道哪條路更好，這個時候要形成共識，讓高管和全員都認同，成體系的寫在紙上。這個時候自下而上和自上而下的結(jié)合。
擴張期；這個時候老板可以脫手，可以自上而下，可以有很具體的KPI，指哪打哪。
四平臺企業(yè)，完成最小業(yè)務(wù)閉環(huán)
完成最小業(yè)務(wù)閉環(huán)的標志：
a最基本的客戶價值；
b最關(guān)鍵的角色；
c用戶最低規(guī)模；
d最小的網(wǎng)絡(luò)覆蓋；
由于用戶規(guī)模和推廣成本與投入資金掛鉤，所以要清楚自己的業(yè)務(wù)需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。最好用很小的用戶規(guī)模就趟出自己的模式。
