上任第一年，萬事開頭難：
天天在救火，沒有時間考慮團隊發(fā)展
總吃閉門羹，員工各個比你還橫
給下屬委派工作，最終責(zé)任還是回到自己身上
滿眼望去，誰才是你的得力干將
……
解決方案來了
楊繼剛老師用12年時間，深度研究企業(yè)新任管理者所遇到的角色挑戰(zhàn)、發(fā)展瓶頸和團隊管理難題，總結(jié)提煉新任管理者最常遇到的管理轉(zhuǎn)型十大問題，幫助業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)大咖完成新任管理者轉(zhuǎn)型，為1~3年的新任管理者、還有那些即將走上管理崗位的儲備干部，提供全實戰(zhàn)場景的管理問題解決方案，被譽為“拿來就用的新任管理者轉(zhuǎn)型解決方案”。
【你將收獲】
1.全場景聚焦新任管理者最常遇到、最受困擾的十大問題解析
2.從現(xiàn)象到本質(zhì)，從問題到真相，從策略到解決方案，實戰(zhàn)實用
3.73家世界500強與165家中國優(yōu)秀企業(yè)管理者實踐檢驗精煉
【適合誰學(xué)】
1.1-3年的新任管理者
2.即將走上管理崗位的儲備干部
3.有意向管理崗位轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)或者技術(shù)骨干
