狼性管理 | 打造企業(yè)狼性生存法則

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狼性管理有至關(guān)重要的四個方面：

一是生存，即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途

二是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)統(tǒng)一。打造所向無敵的狼性組織

三是人才。挖掘潛能，培育企業(yè)的狼性人才

四是發(fā)展。狼亦有道，把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本。

狼性管理是戰(zhàn)斗式管理，是進取式管理！企業(yè)的生存環(huán)境險惡，企業(yè)面臨的競爭殘酷，對于企業(yè)家來說，最偉大的榮耀并不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次成功變成一次次成功！

【內(nèi)容簡介】

當(dāng)今社會，企業(yè)生存的環(huán)境有如狼生存的環(huán)境一樣，競爭不斷，險象環(huán)生，別說發(fā)展，就連最起碼的生存都面臨威脅。那么對于企業(yè)來說，該怎么辦呢？透過狼的生存方式，我們找到了其中的奧秘——狼性管理，即像頭狼管理狼群那樣來管理企業(yè)及員工。

本書突破市場同類書的瓶頸，從專業(yè)方面，為管理者提供了一套狼性管理法則。讓管理者汲取狼性管理的精華，把狼性文化和人性文化融為一體，像頭狼一樣管理好自己的團隊，樹立起自己的權(quán)威，率領(lǐng)團隊并肩作戰(zhàn)。把自己的團隊打造成一支有敏銳的市場嗅覺，有不屈不撓的進攻精神，有協(xié)同合作的團隊意識的勝利之師。