簡(jiǎn)單管理┃可復(fù)制的企業(yè)管理

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如果貴公司存在以下一個(gè)或者某些問題，隨時(shí)可以咨詢我┃┃┃vx13066353014

1.企業(yè)越做越大，老板越來越忙，越來越累。
2.總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭(zhēng)。
3.高層思想不統(tǒng)一，各自為政，相互拆臺(tái)。
4.執(zhí)行層不能理解決策層的發(fā)展思路。
5.員工用錯(cuò)誤的方法得罪顧客，損失利潤。
6.部門之間互相推諉人員，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
7.企業(yè)發(fā)展沒有人才，有了人才留不住。
8.員工沒有主人公的思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費(fèi)。
9.人情化嚴(yán)重，寧可放棄企業(yè)利潤也要做好人。
10.高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多。
11.人人都在發(fā)現(xiàn)問題，但沒有人解決問題。
12.員工缺乏忠誠度，沒有能力就混，有能力就走。
13.新員工被老員工帶壞，老員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶走。
14.員工越來越多，效率越來越低。
15.想給公司人才股份，留住人才：第一，不知道人才怎么考核，第二也不知道怎么給合適
16.公司部門太多，哪個(gè)部門賺錢不知道，哪個(gè)部門虧錢也不知道，表揚(yáng)一起表揚(yáng)，批評(píng)統(tǒng)一批評(píng)，導(dǎo)致人才沒有積極性。
17.員工的收入高了，但是員工做事積極性卻下降了。18.公司需要人才，但是人才來了之后，公司又不知道怎么用，才能公司利益最大化。
19.老板永遠(yuǎn)得不到員工的心，和員工永遠(yuǎn)處于博弈狀態(tài)。
20.人工成本越來越高，怎么處理？
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專輯主播

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簡(jiǎn)介：專注中小微企業(yè)管理與經(jīng)營哲學(xué) 1.上接頂層設(shè)計(jì)，把公司變平臺(tái) 2.下連內(nèi)外合伙，把博弈變共贏 3.橫跨財(cái)稅法律，用規(guī)則來保障 4.鑄造合伙精神，讓文化來引領(lǐng) 用方法解決企業(yè)當(dāng)下問題; 培養(yǎng)孵化人才解決發(fā)展問題； 頂層設(shè)計(jì)，布局解決企業(yè)的未來 從家庭到企業(yè)，從企業(yè)到人生，完整的路走完，才是真正的企業(yè)家 如何處理與自己的關(guān)系？ 如何處理與另一半的關(guān)系？ 如何處理與子女的關(guān)系？ 如何處理與員工的關(guān)系？ 如何處理與社會(huì)的關(guān)系？ 所有企業(yè)管理，方法可以讓我們走的快，企業(yè)文化的建立，心法的打通，才能讓我們?cè)阶咴骄茫踔脸蔀樾袠I(yè)的佼佼者。到最后找到自己人生的根本，成為員工的精神榜樣

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