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經(jīng)銷商管理動作分解培訓(xùn)

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經(jīng)銷商管理動作分解培訓(xùn)

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正序?|?倒序

前言，導(dǎo)讀
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3年前
第一章：端正觀念：多維度動態(tài)看廠商關(guān)系(上)
80
3年前
第一章：端正觀念：多維度動態(tài)看廠商關(guān)系
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3年前
第二章：新經(jīng)銷商的選擇
69
3年前
第二章:新經(jīng)銷商的原則第三節(jié):經(jīng)銷商選擇殘局破解
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3年前
第二章：新經(jīng)銷商的選擇第三節(jié)：經(jīng)銷商選擇動作流程
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3年前
第三章：經(jīng)銷商談判第一節(jié)：經(jīng)銷商談判的內(nèi)功心法
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3年前
第三章第二節(jié)：新經(jīng)銷商談判套路一：建立專業(yè)形象
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3年前
第三章第三節(jié)：新經(jīng)銷商談判套路二：讓經(jīng)銷商感到安全
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3年前
第三章：第四節(jié)、第五節(jié)，經(jīng)銷商談判套路
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3年前
第四章：第一節(jié) 經(jīng)銷商日常拜訪動作流程-服務(wù)模塊
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3年前
第二節(jié) 經(jīng)銷商日常拜訪動作流程-客戶管理和專業(yè)影響力模塊
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3年前
第五章：經(jīng)銷商政策制定迷蹤拳前三節(jié)
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3年前
第四節(jié)第五節(jié)：經(jīng)銷商的第三層第四層需求
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第五章第六節(jié)：經(jīng)銷商合同簽訂
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3年前
第五章第七節(jié)：經(jīng)銷商考核獎勵政策
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3年前
第六章：與狼共舞-大客戶的治理第一節(jié)第二節(jié)
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3年前
第六章第三節(jié)：屠狼有術(shù)—怎樣讓惡性大客戶"安樂死"
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3年前
第七章第一節(jié)：預(yù)防沖貨，全面了解沖貨類型
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3年前
第七章第二節(jié)：對癥下藥，千方百計打沖貨
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3年前
第七章第三節(jié):預(yù)防二批接沖貨和二批砸價
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3年前
觀點鏈接1：有效的營銷培訓(xùn) 從理念宣導(dǎo)落實到動作分解
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3年前
觀點鏈接二：營銷人的營銷技能模塊清單
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專輯主播

簡介：關(guān)注商業(yè)

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