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經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解培訓(xùn)
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第一章:端正觀念:多維度動(dòng)態(tài)看廠商關(guān)系(上)
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第一章:端正觀念:多維度動(dòng)態(tài)看廠商關(guān)系
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第二章:新經(jīng)銷商的選擇
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第二章:新經(jīng)銷商的原則 第三節(jié):經(jīng)銷商選擇殘局破解
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第二章:新經(jīng)銷商的選擇 第三節(jié):經(jīng)銷商選擇動(dòng)作流程
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第三章:經(jīng)銷商談判 第一節(jié):經(jīng)銷商談判的內(nèi)功心法
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第三章第二節(jié):新經(jīng)銷商談判套路一:建立專業(yè)形象
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第三章第三節(jié):新經(jīng)銷商談判套路二:讓經(jīng)銷商感到安全
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第三章:第四節(jié)、第五節(jié),經(jīng)銷商談判套路
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第四章:第一節(jié) 經(jīng)銷商日常拜訪動(dòng)作流程-服務(wù)模塊
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第二節(jié) 經(jīng)銷商日常拜訪動(dòng)作流程-客戶管理和專業(yè)影響力模塊
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第五章:經(jīng)銷商政策制定迷蹤拳 前三節(jié)
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第四節(jié)第五節(jié):經(jīng)銷商的第三層第四層需求
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第五章第六節(jié):經(jīng)銷商合同簽訂
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3年前
第五章第七節(jié):經(jīng)銷商考核獎(jiǎng)勵(lì)政策
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3年前
第六章:與狼共舞-大客戶的治理 第一節(jié)第二節(jié)
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第六章第三節(jié):屠狼有術(shù)—怎樣讓惡性大客戶"安樂(lè)死"
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第七章第一節(jié):預(yù)防沖貨,全面了解沖貨類型
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第七章第二節(jié):對(duì)癥下藥,千方百計(jì)打沖貨
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第七章第三節(jié):預(yù)防二批接沖貨和二批砸價(jià)
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觀點(diǎn)鏈接1:有效的營(yíng)銷培訓(xùn) 從理念宣導(dǎo)落實(shí)到動(dòng)作分解
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觀點(diǎn)鏈接二:營(yíng)銷人的營(yíng)銷技能模塊清單
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