新產(chǎn)品研發(fā)致勝法寶IPD

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IPD是一款成功讓華為快速成長(zhǎng)為具有很強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的管理工具，也是近年來(lái)風(fēng)靡全球各類企業(yè)的一套行之有效的新產(chǎn)品研發(fā)方法。但是很多企業(yè)在推行IPD的過(guò)程中，遇到了很多的困難和阻力，導(dǎo)致IPD無(wú)法有效落地。 是否有一套輕松有效的解決方案，能夠快速幫助企業(yè)從上到下的所有人都認(rèn)識(shí)、認(rèn)同并將IPD貫徹執(zhí)行下去呢？
本課程研發(fā)的初衷和目的，就是為了幫助企業(yè)能夠從根源上認(rèn)識(shí)IPD，再進(jìn)一步的對(duì)IPD進(jìn)行推行和落地。
IPD講師詹慶渝，網(wǎng)名木木青羽，是一名從業(yè)十余年的資深的產(chǎn)品管理者，曾在企業(yè)內(nèi)從事產(chǎn)品管理工作的同時(shí)，在企業(yè)貫徹和推行IPD的實(shí)施與落地。曾獲得國(guó)家外專局認(rèn)證的NPDP國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)證和PMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。在產(chǎn)品研發(fā)管理的實(shí)踐中，將IPD與NPDP和PMP理論體系之間的融合，獲得了自己對(duì)IPD理論體系的獨(dú)特簡(jiǎn)介。
本課程所有課程內(nèi)容都是我經(jīng)過(guò)大量的學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)后，經(jīng)過(guò)自己的加工提煉而編撰的原創(chuàng)課程。本課程一共分為了六大章節(jié)，目前我暫時(shí)僅完成了第一章節(jié)一共十集內(nèi)容的初步完整開(kāi)發(fā)。其余五章內(nèi)容僅完成了PPT的內(nèi)容設(shè)計(jì)初稿，還沒(méi)有進(jìn)行語(yǔ)音文本的制作。
本課程六章的內(nèi)容，都是圍繞為企業(yè)打造的一套解決新產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題的IPD體系而制作。已完成的第一章的十課內(nèi)容，分別由以下內(nèi)容構(gòu)成：
第一課，為什么要學(xué)習(xí)IPD。首先分析了當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題，再分析了IPD的體系能解決什么問(wèn)題，最后分析了IPD為什么能解決這些問(wèn)題。
第二課，什么是IPD。主要介紹了IPD的概念和小、中、大IPD的區(qū)別是什么。
第三到五課，IPD的八大核心思想。先總體介紹了八大核心思想之間的關(guān)系，再分別詳細(xì)介紹了每個(gè)核心思想的內(nèi)容和內(nèi)涵。
第六-八課，IPD的流程與制度。先介紹基礎(chǔ)IPD流程和制度的詳細(xì)內(nèi)容及核心思想，再詳細(xì)介紹流程與制度的關(guān)系，接著介紹了IPD流程的業(yè)務(wù)活動(dòng)有哪些，然后介紹了IPD流程與敏捷的關(guān)系，最后介紹IPD流程達(dá)到的目的。
第九課，企業(yè)如何才能成功導(dǎo)入IPD。首先闡述了企業(yè)實(shí)施IPD的推行四個(gè)步驟的內(nèi)容，接著介紹了IPD實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)會(huì)遇到的主要問(wèn)題有哪些，最后闡述了IPD的成功的關(guān)鍵要素是什么。
第十課，企業(yè)應(yīng)用IPD的成熟度判斷。企業(yè)運(yùn)行IPD后需要對(duì)IPD的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此給出了IPD能力成熟度模型及IPD效果評(píng)審的打分規(guī)則。
課程中有問(wèn)題的地方希望能夠得到專業(yè)人士的批評(píng)和指正。