系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)體系、進(jìn)入合作制
企業(yè)私人顧問咨詢服務(wù)：李海鷹老師
《海鷹老師親自主講》主講內(nèi)容:
中小企業(yè)落地管理三板斧：
第一、組織管理系統(tǒng)落地
第二、企業(yè)文化系統(tǒng)落地
第三、人才孵化系統(tǒng)落地
雇傭制：
老板雇員工來打工，給員工底薪+提成發(fā)工資的形式、員工想的是老板多給我發(fā)點(diǎn)工資，我少干點(diǎn)活。
老板每天想的是我少給員工發(fā)點(diǎn)工資，員工多干點(diǎn)活、始終是對(duì)立的。
雇傭制的三大弊端：
弊端一：老板和員工不是一條心。
弊端二：?jiǎn)T工的積極差，忠誠度低。
弊端三：?jiǎn)T工在公司就做一個(gè)累積，積累經(jīng)驗(yàn)，積累人脈，積累資金，積累到一定程度就出去找一個(gè)更大的平臺(tái)，或者出去單干，直接成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
一、雇傭關(guān)系
（就是讓員工給老板干）
雇傭制關(guān)系不改革，人才永遠(yuǎn)留不住：
原因有三：
1、員工和老板永遠(yuǎn)不是一條心
2、沒有員工愿意幫老板一輩子打工
3、工資漲積極性不漲，漲工資永遠(yuǎn)沒有到頭的時(shí)侯
二、合作關(guān)系
（就是老板打造一個(gè)平臺(tái)讓員工給自己干）
如何打破雇傭關(guān)系進(jìn)入合作關(guān)系：
落實(shí)：分權(quán)、分利、分風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)管理三大道：
如何授權(quán)？
給員工做到定職，定崗，定責(zé)定位，讓老板先解脫出來。
如何分利？
透過利益分配，讓員工拿他所干，干他所拿，創(chuàng)造價(jià)值最大化，雙方共贏。
如何分風(fēng)險(xiǎn)？
透過中高層風(fēng)險(xiǎn)一體，讓中高層跟企業(yè)風(fēng)雨同舟命運(yùn)共同體。
管理效率六大核心：
第1定標(biāo)準(zhǔn)第2定流程第3有系統(tǒng)
同時(shí)做到跟進(jìn)：
第1：有執(zhí)行第2：有監(jiān)督第3：有獎(jiǎng)罰
企業(yè)分配系統(tǒng)：
基層落實(shí)提成加分紅、系統(tǒng)
中層落實(shí)期權(quán)加極差、系統(tǒng)
高層落實(shí)身股加銀股、系統(tǒng)
部門不同如何分配？
價(jià)值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？
財(cái)務(wù)不透明如何分配？
企業(yè)虧損期如何分配？
企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)：
如何建設(shè)、招人系統(tǒng)如何建設(shè)、育人系統(tǒng)？
如何建設(shè)、會(huì)議系統(tǒng)？如何建設(shè)、收款系統(tǒng)？
如何建設(shè)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)？如何建設(shè)、分配系統(tǒng)？
如何建設(shè)、晉升系統(tǒng)？如何建設(shè)、快樂系統(tǒng)？如何建設(shè)、文化系統(tǒng)？
企業(yè)在不同的階段制定不同的系統(tǒng)，有標(biāo)準(zhǔn)，有流程，有系統(tǒng)，企業(yè)才能夠越做越穩(wěn)，越來越順。
會(huì)議系統(tǒng)如何建立？
如何建立、核心和系統(tǒng)？
如何建立、早會(huì)系統(tǒng)？
如何建立、晚會(huì)系統(tǒng)？
如何建立、周會(huì)系統(tǒng)？
如何建立、月會(huì)系統(tǒng)？
如何建立、年會(huì)系統(tǒng)？
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