本專題重點(diǎn)講解三大體系：（部分簡(jiǎn)介）
一、《公司運(yùn)營(yíng)與管理體系搭建》
二、《中小企業(yè)合伙、股權(quán)分配》
三、《中小企業(yè)商業(yè)模式、盈利突圍》
管理心法：利可共而不可獨(dú)、謀可寡而不可眾
獨(dú)利則敗、眾謀則泄、所以管理的學(xué)問、看似是能力、其實(shí)是智慧 看似是方法、其實(shí)是心法
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
《中小企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)》
1如何真正從雇傭制走向合作制？2如何進(jìn)行體制機(jī)制法制的改革？
3如何透過分權(quán)解脫老板忙和累？
1如何透過分利激發(fā)同事的動(dòng)力？
2如何透過分責(zé)讓同事操心負(fù)責(zé)？
3如何落實(shí)平臺(tái)化合作化創(chuàng)業(yè)化？
1如何定標(biāo)準(zhǔn)、做流程、做系統(tǒng)？
2如何做監(jiān)督、做執(zhí)行、定獎(jiǎng)罰？
3如何落地公司、薪酬晉升體系？
《中小企業(yè)合伙股權(quán)分配》
股份改革是把雙刃劍，必須把背后的原理規(guī)律打通，只有龍會(huì)貫通才能夠活學(xué)活用。
操作理念：
獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧、有成本、有利潤(rùn)、有營(yíng)業(yè)額、
拿自己所干，干自己所拿，把每個(gè)人的價(jià)值最大化。
老板必須有宏觀思維、中觀思維、微觀思維（全局思維）
1如何將決策、所有、收益權(quán)分離？
2如何約定股東分紅、受益的方式？
3如何約定好股東的、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)？
1如何規(guī)避好吃干飯的、股東出現(xiàn)？
2如何約定股東中途退出、和進(jìn)入？
3如何約定身股、做好價(jià)值最大化？
這個(gè)時(shí)代、你不努力進(jìn)步、就等于退步！
以前靠、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理、的思維、賺取利潤(rùn)
現(xiàn)在靠、模式、融資、招商、的思維、才能生存
企業(yè)家的定義：不在于你自己擁有什么或者創(chuàng)造什么，而是把社會(huì)上各種資源整合在一起，讓資源得以升值。
1產(chǎn)品很好、一再降價(jià)、不停促銷、還是不好賣?
2開了不少招商會(huì)，做了不少微課，就是招不到代理?
3高管不積極，除了高薪還要高薪，給股權(quán)都不要、更別說買？
4股東意見不統(tǒng)一，一盤散沙，缺乏士氣，很難聚力“蓬勃”發(fā)展？
5公司缺錢，除了借貸、就是找投資機(jī)構(gòu)，實(shí)在想不到別的辦法?
1企業(yè)盈利、八大基礎(chǔ)有哪些？
2企業(yè)運(yùn)營(yíng)、六種模式是什么？
3企業(yè)盈利、四大思維是什么？
4企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)6大步驟？
5企業(yè)落地12個(gè)趨勢(shì)、方案是？‘
’
1如何建入口、獲得流量？
2如何做平臺(tái)、多元盈利？
3如何做跨行、盈利聯(lián)盟？
4如何做生態(tài)、閉環(huán)布局？
咱們老板所有學(xué)習(xí)的核心一定是圍繞：用人之道、這四個(gè)字展開、而用人的最高境界，是互用、互生，也就是合伙人。所謂合伙人就是一群通過：意識(shí)共識(shí)，事業(yè)共創(chuàng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，彼此互生，的一群奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。
當(dāng)咱們老板真正能夠升起，托起對(duì)方的心，就必然能夠化解心中的無數(shù)委屈，無怨無悔，從而才能產(chǎn)生真正的力量。
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
