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股權(quán)激勵，合伙人制度，落地

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股權(quán)激勵，合伙人制度，落地

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正序?|?倒序

內(nèi)容簡介
71
3年前
前言
48
3年前
第一章股權(quán)的本質(zhì)：為何造就億萬富翁
63
3年前
1.1股權(quán)投資的魅力
43
3年前
第一，未來布局財富的最佳方式之一
31
3年前
第二，股權(quán)投資的選擇空間更為廣闊
29
3年前
第三，股權(quán)投資的天然成本優(yōu)勢
45
3年前
第四，評估自己綜合投資能力
22
3年前
1.股權(quán)投資運營的正確姿勢
42
3年前
1.3企業(yè)股權(quán)定位的重要性
49
3年前
第一，公司品牌定位期：股權(quán)定位主要是內(nèi)部股權(quán)激勵
46
3年前
第二，企業(yè)品牌擴張期，股權(quán)投資和并購
36
3年前
第三，企業(yè)品牌成熟期：搭建股權(quán)投資平衡體系
50
3年前
1.4企業(yè)股權(quán)運營好，江山定一半
19
3年前
第一：技術(shù)要素：讓企業(yè)從無再有
16
3年前
第二，管理要素：技術(shù)打天下，管理定江山
22
3年前
第三運營要素：讓客戶數(shù)量產(chǎn)生裂變效應(yīng)
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3年前
第四資源要素：企業(yè)發(fā)展的助力軍
45
3年前
第五，資金要素：令企業(yè)充滿活力
24
3年前
1.5案例：軟銀孫正義的投資之道
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3年前
第一，向具有優(yōu)良前景的非傳統(tǒng)企業(yè)投資
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3年前
第二，有快速行動，規(guī)模部署的戰(zhàn)略投資大局觀
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3年前
第三為融資者創(chuàng)造一個溝通平臺
39
3年前
第四關(guān)注投后管理
51
3年前
第二章股權(quán)結(jié)構(gòu)：保證創(chuàng)始人牢牢控制企業(yè)
17
3年前
2.1股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性
48
3年前
2.1.1股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理
24
3年前
第一，股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營業(yè)績
43
3年前
第二股權(quán)結(jié)構(gòu)與代理權(quán)競爭
30
3年前
2.1.2不合理的合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)
29
3年前
第一，合伙人股份比重過輕
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3年前
第二，平均分配股權(quán)
31
3年前
第三，小股東制霸的股權(quán)結(jié)構(gòu)
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3年前
第四，按資入股下的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題
32
3年前
第五，備胎股東的股權(quán)分配
35
3年前
第六，股權(quán)分配時出現(xiàn)的影子股東
51
3年前
第七沒有預(yù)留部分股權(quán)或者期權(quán)
34
3年前
第八自然人股東設(shè)置太多
20
3年前
2.2股權(quán)架構(gòu)的類型
38
3年前
2.2.1一元股權(quán)結(jié)構(gòu)
50
3年前
2.2.2AB股權(quán)結(jié)構(gòu)
47
3年前
第一，AB股，只適合有限責(zé)任公司
23
3年前
第二AB股同股不同權(quán)是有邊界的
17
3年前
第三AB股結(jié)構(gòu)，不是唯一維持控制權(quán)的方法
26
3年前
2.34x4股權(quán)結(jié)構(gòu)
28
3年前
2.3.14x4股權(quán)結(jié)構(gòu)思路分析
31
3年前
2.3.2投資人角度分析
49
3年前
第一，反對股權(quán)設(shè)計時的平均主義
38
3年前
第二初創(chuàng)企業(yè)是否為股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間
45
3年前
第三，投資者認為有明顯梯度的股權(quán)架構(gòu)更好
47
3年前
2.3.3創(chuàng)始人角度分析
38
3年前
第一，委托投票權(quán)
42
3年前
第二一致行動人
42
3年前
第三，持股實體
29
3年前
第四否決權(quán)
30
3年前
第四否決權(quán)
47
3年前
2.3.4合伙人角度分析
29
3年前
第一股權(quán)成熟機制
25
3年前
第二股權(quán)回購
16
3年前
第三，限制性股權(quán)
24
3年前
2.3.5員工角度分析
29
3年前
第一，創(chuàng)始人代持
39
3年前
第二，將預(yù)留的股權(quán)放入持股實體中
38
3年前
第三虛擬股票
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3年前
2.3.6整體角度分析
61
3年前
第一股權(quán)是否存在平分
18
3年前
第二利益結(jié)構(gòu)是否合理
40
3年前
第三股權(quán)分配協(xié)議的章程是否有效
42
3年前
第四，退出機制
46
3年前
2.4合伙人股權(quán)架構(gòu)
37
3年前
2.4.1合伙人股權(quán)設(shè)計的五個實用方法
35
3年前
第一兩個人合伙
86
3年前
第二夫妻股東
50
3年前
第三，3或4個合伙人
18
3年前
第四5個合伙人
33
3年前
第五54321股權(quán)分配方式
51
3年前
2.4.2合伙人股權(quán)設(shè)計要點
36
3年前
第一股權(quán)的與時俱進性
38
3年前
第二股權(quán)分配上不能吃獨食
40
3年前
第三股權(quán)并不是掌握越多越好
32
3年前
第四，控股才能控制局面
28
3年前
第五股權(quán)，限制性股權(quán)和期權(quán)
33
3年前
第六股權(quán)發(fā)放
35
3年前
2.5保證創(chuàng)始人控股權(quán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)
35
3年前
2.5.1股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
59
3年前
第一公司管理和決策權(quán)
26
3年前
第二控股股東的取得方式
22
3年前
第三表決權(quán)的取得
34
3年前
第四股權(quán)的弱化或者強化
26
3年前
第五表決程序設(shè)計
24
3年前
2.5.2股權(quán)結(jié)構(gòu)九條生命線
25
3年前
第一條絕對控制線67%
45
3年前
第二條相對控制線51%
65
3年前
第三條安全控制線34%
31
3年前
第四條上市公司要約收購線30%
26
3年前
第五條重大同業(yè)競爭警示線20%
23
3年前
第六條，臨時會議權(quán)10%
34
3年前
第七條，重大股權(quán)變動警示線5%
42
3年前
第八條，臨時提案權(quán)3%
24
3年前
第九條代位訴訟權(quán)1%
23
3年前

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博聽群書KIM

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