學(xué)習(xí)的過程就是開悟的過程
開悟的過程就是回歸簡單的過程
人間正道是滄桑、真正的高手選擇難的路，而小人選擇投機(jī)取巧。
君子樂得做君子、小人冤枉做小人
任何人不管你行走千里萬里，永遠(yuǎn)都是千里之行，始于足下，一步一步的走，不行動(dòng)一切等于0
海鷹老師：18127812883希望能夠幫到你
1、如何設(shè)計(jì)快樂機(jī)制增加公司氛圍？
（為什么公司必須得培養(yǎng)一個(gè)好玩的人）
所謂的解放思想到底解放什么？
從封建思想、進(jìn)入民主思想
從本國思想、進(jìn)入全球思想
從雇傭思想、走向合作思想
技術(shù)入股如何操作？
必須把他的技術(shù)價(jià)值測算出來，按照經(jīng)濟(jì)的方式、按錢來算。
一個(gè)老板最大的智慧就在于
1選擇跟誰合作？
2什么時(shí)候合作？
智慧的核心就是看這個(gè)人有潛質(zhì)，但是現(xiàn)在還沒有完全表現(xiàn)出來、懂得找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，這是老板的最高智慧。
（經(jīng)營人就是經(jīng)營它的落差，經(jīng)營它的背后潛質(zhì)）
如果目前咱們沒有獨(dú)當(dāng)一面的人，你就得親自干，當(dāng)你親自干的時(shí)候、公司肯定慢慢值錢，公司值錢的時(shí)候就有高人來找你
所以老板永遠(yuǎn)只做兩件事
第1個(gè)、做有價(jià)值的事情
第2個(gè)、做價(jià)值增值的事情
賺錢分兩種：大錢和小錢
眼前賺的都是小錢
未來賺的都是大錢
人才賭的都是未來，普通人在乎眼前的小錢。
為什么蔡崇信跟隨馬云？
為什么張磊投資騰訊和京東？
為什么孫正義投資阿里和雅虎？
2、如何設(shè)計(jì)期權(quán)穩(wěn)定人才、留住人才？
我們有一個(gè)經(jīng)理、現(xiàn)在還不能獨(dú)當(dāng)一面，他也不太想合作，你也不太想跟他合作，但是這個(gè)人有潛質(zhì)、可以選擇用期權(quán)的方式。
（只要一個(gè)老板不懂得用期權(quán)跟人才發(fā)生關(guān)系，公司就會(huì)千瘡百孔，都是殺雞取卵，干了10年依然沒有可用之人，光桿司令一個(gè)）
（一個(gè)經(jīng)理不操心不負(fù)責(zé)、跟人品素質(zhì)學(xué)歷沒關(guān)系，跟這個(gè)事、跟他有沒有關(guān)系，有直接性的關(guān)系）
例如、干滿8年多給兩年的年薪，或者后期轉(zhuǎn)成合作、作為股份。
例如、到了8年按照532、433、或者每個(gè)月給多少錢截止
例如、每年都有分紅，但是每年的分紅、必須到第8年才能拿走。
（重點(diǎn)不在于方式方法，而在于底層邏輯、背后的原理和規(guī)律）
3、分紅化如何分配？
在咱們公司有合伙人、有期權(quán)化、還得有分紅化。
分紅話可以按照每年、每季、每月、每周、每天、落實(shí)分配，所有的分配、按照價(jià)值分配
設(shè)定營業(yè)額的平衡點(diǎn)、超過以上怎么分
設(shè)定降低成本平衡點(diǎn)、降低一下怎么分
4、如何透過市場化布局，讓企業(yè)內(nèi)部輕松管理？
（如何把咱們公司每一個(gè)部門、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，進(jìn)行內(nèi)部市場化布局，內(nèi)部進(jìn)行一個(gè)交易結(jié)構(gòu)體系，確保每一個(gè)部門保質(zhì)保量，否則所有的損失原材料、都是自己承擔(dān)，或者公司給承擔(dān)一半）
你設(shè)計(jì)什么樣的機(jī)制？
員工就會(huì)在什么地方、去操心負(fù)責(zé)。
當(dāng)每一個(gè)員工都操心都負(fù)責(zé)、都變成給自己干，把公司變成平臺化，請問我們有什么可管理的？
5、如何建立薪酬機(jī)制的命脈？
建立薪酬機(jī)制必須有絕對的落差，必須極度不平衡，老想內(nèi)部平衡與協(xié)調(diào)，這都是錯(cuò)的
合理的一般、往往都沒用
有用的一般、都不合理
沒有任何激情、能超過這件事情的力量、
機(jī)制必須建立在這個(gè)基礎(chǔ)上才有斗志、才有拉動(dòng)型
為什么無數(shù)老板看了很多書，做了很多的功課，熬白的頭發(fā)，操碎了心、達(dá)到的效果、依然很差，核心是不懂得建立薪酬命脈體系。
一個(gè)公司只要員工的收入相差不大，必死無疑，所有的員工 都會(huì)喪失斗志。
必須向偉大的政府學(xué)習(xí)，讓一部分人先富起來。
當(dāng)員工看到有人在公司拿到結(jié)果，就會(huì)產(chǎn)生力量，拼命全力以赴。
員工永遠(yuǎn)不會(huì)聽，只會(huì)看誰跟著老板3年5年、買車、買房、有存款，過上好日子了。
真正讓一部分人富裕起來，身邊的七大姑、八大姨、乃至頂尖人才、都會(huì)到咱們公司，咱們公司就能夠聚人聚財(cái)。
全世界所有發(fā)達(dá)國家、貧富差距都是比較大
讓一部分人富起來、讓一部分人保持溫飽
企業(yè)的發(fā)展速度、取決于公司員工收入的高和低，差距是否夠大？
作為一個(gè)老板，公司賺的錢、全被你拿走，你告訴我你能吸引什么人才，你能留住什么人才？
同樣是一個(gè)行業(yè)，一個(gè)落實(shí)合作制，一個(gè)落實(shí)傳統(tǒng)的雇傭制，你告訴我這個(gè)仗怎么打？
很多時(shí)候不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有問題，是傳統(tǒng)老板做事的這種方式、有問題、沒有把機(jī)制整明白。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，IT行業(yè)之所以快速崛起，是因?yàn)楸澈蟮臋C(jī)制、起到?jīng)Q定性的關(guān)鍵作用。
調(diào)整你的機(jī)制，改變你的分配制度，讓一部分人富起來，每天摩拳擦掌，偷練武功。
為什么我說老板要明白彩票理論
為什么彩票公司、不把一個(gè)500萬變成、1萬個(gè)500呢？
在這個(gè)世界上，你的認(rèn)知決定一切，賺錢的永遠(yuǎn)是少數(shù)，陪練的永遠(yuǎn)是多數(shù)。
為什么向偉大的黨去學(xué)習(xí)
偉大的黨讓身邊的執(zhí)政黨衣食無憂，富裕起來、才能夠國家穩(wěn)定
那我們?yōu)槭裁床荒軌蜃?、我們公司的中高層、核心層透過機(jī)制、富裕起來、穩(wěn)定下來呢？
只有透過讓一部分人富起來，公司才能夠裂變、吸引人才、快速增長、否則公司永遠(yuǎn)長不大直接消失。
為什么說向誰學(xué)都不如向我黨學(xué)習(xí)？
讓一部分人富起來，背后的智慧精髓在什么地方
海鷹老師：18127812883（希望能夠幫到你）
