找到做人做事的根本和動(dòng)機(jī)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的宗旨只有三個(gè)字：成就人
當(dāng)你心中有愛、自然會(huì)健身、精進(jìn)事業(yè)、
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
做事有原則、知道什么該做、什么事絕對(duì)不要碰。
所有的一切都是長(zhǎng)出來的，而長(zhǎng)的核心本質(zhì)在于：愛
老板的四個(gè)維度：
1研究是（經(jīng)常質(zhì)疑）
2研究事（具體事務(wù)）
3研究市（市場(chǎng)行情）
4研究勢(shì)（順勢(shì)而為）
真正的高手永遠(yuǎn)是：順勢(shì)而為
《團(tuán)隊(duì)的勢(shì)》
A點(diǎn)是起點(diǎn)階段
B點(diǎn)是上升階段
C點(diǎn)是高峰階段
D點(diǎn)是下滑階段
（70%靠氣勢(shì)、30%靠運(yùn)氣。）
所謂團(tuán)隊(duì)的勢(shì)，主要看員工的斗志，員工的狀態(tài)必定產(chǎn)生價(jià)值
見勢(shì)速進(jìn)、進(jìn)行改革調(diào)整、見不十速退。
兩軍打仗比的是武功還是靠勢(shì)能？
將士們無心戀戰(zhàn)，思念家鄉(xiāng)，你這個(gè)仗還怎么打
修房頂是在狂風(fēng)暴雨、還是在陽(yáng)光明媚？
當(dāng)團(tuán)隊(duì)不在狀態(tài)的時(shí)候，你在開發(fā)市場(chǎng)和渠道有意義嗎？
當(dāng)團(tuán)隊(duì)有勢(shì)的時(shí)候，讓他一而再、再而三、越來越好、才是真正有智慧的老板。
《老板精力勢(shì)》
公司最根本的問題就是：老板精神頭，體能，生命力不夠用
選人一定要選、有激情、有動(dòng)力、體能旺盛的人。
前期用自己的身體、體能打拼，后期用自己的智慧，經(jīng)營(yíng)別人的身體，體能打拼。
很多老板都在做事情、最需要裂變的時(shí)候，精神頭跟不上了。
出家人、行善如春園之草、不見其長(zhǎng)日有所增
行惡之人、如磨刀之石、不見其損、日有所虧
為什么你不能夠深度思考問題？
核心體能不行了
把身體保養(yǎng)好，磨刀不誤砍柴工。
為什么很多人到了晚年真正幸福的寥寥無幾？
為什么很多老板曾經(jīng)創(chuàng)下千萬、億萬家產(chǎn)，最后卻是負(fù)債累累？
當(dāng)咱們有勢(shì)能的時(shí)候，每天學(xué)習(xí)，睡沙發(fā)，睡地板，翻資料，翻到凌晨3:00都不會(huì)覺得疲憊？
一個(gè)老板的精神頭跟不上，體能跟不上，你怎么能把事業(yè)做好？
（當(dāng)你喊著把公司做強(qiáng)做大，給到員工未來，但是你不鍛煉身體，不注重體能，你就是個(gè)騙子）
老板一旦陷入人的世界，就會(huì)焦頭爛額，大人物可以，把人看散了，醫(yī)術(shù)精湛之人，是因?yàn)樗话讶水?dāng)人，所以做手術(shù)很扎實(shí)。
小老板每天有接不完的電話
大老板拿出更多時(shí)間深度思考問題。
小老板總想解決問題，大老板抓機(jī)制、抓勢(shì)、從根上下刀。
作為老板一定要學(xué)會(huì)防微杜漸，提前培養(yǎng)好接班人，培養(yǎng)后繼之君。
（所有成大業(yè)者、都是目中無人，而心中有人）
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，化解人的阻力，心中有愛，下手無情。
《經(jīng)營(yíng)顧客勢(shì)》
經(jīng)營(yíng)企業(yè)到底在經(jīng)營(yíng)什么？
為什么小老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)，慌慌張張？
為什么大老板知道經(jīng)營(yíng)企業(yè)、抓核心命脈
什么是核心命脈？
1知名度→顧客因?yàn)閲L試而購(gòu)買
（知道不算知名度，買了才算知名度）
2認(rèn)可度→從第二次購(gòu)買開始。
3美譽(yù)度→用完了產(chǎn)品不知不覺跟別人介紹
（所有成功者都是因?yàn)橄矚g分享傳播，愿意把更好的東西帶給身邊的人）
4忠誠(chéng)度→誰用完說產(chǎn)品不好，他就跟別人急、爭(zhēng)論。
5依賴度→只用這種產(chǎn)品
（大品牌之所以能夠成為大品牌，都是因?yàn)橐蕾嚩龋?/p>
（深度思考，我們的客戶在每一個(gè)度上：占多少百分比）
思考：
1去年產(chǎn)值多少？利潤(rùn)多少？
2公司忠誠(chéng)度、依賴度顧客創(chuàng)造多少產(chǎn)值？利潤(rùn)多少？
3公司的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是多少？做多少錢持平？
（看忠誠(chéng)度、依賴度顧客、所創(chuàng)造的利潤(rùn)能不能讓公司活著，只要能就代表咱們公司穩(wěn)定）
1穩(wěn)定：靠忠誠(chéng)度、依賴度顧客、由最高領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。
2發(fā)展：靠美譽(yù)度、由中層抓
3壯大：靠知名度、認(rèn)可度由基層抓
企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果。
如同一個(gè)人想要獲得財(cái)富，提高自己的價(jià)值，提升自己的用，有用就有一切沒用，一切都會(huì)煙消云散
《一切為價(jià)值而生》
種樹理論：
小老板在枝葉上下功夫
大老板在樹根上下功夫
小老板總想拼命向上漲、公司如何做大做強(qiáng)？
大老板天天研究、如何扎根、扎扎實(shí)實(shí)把當(dāng)下的事情做好，讓客戶依賴他，離不開他？
男人的天性是多樣化
女人的天性是擇優(yōu)化
（他會(huì)在他身邊選擇更優(yōu)質(zhì)的男人在一起，如同古代的女人，為什么喜歡武功高強(qiáng)之人）
先穩(wěn)定、再發(fā)展、再壯大、盲目的擴(kuò)張裂變，最后走向地獄之門。
看著他起高樓
看著他宴賓客
看著他樓塌了
為什么辛辛苦苦20年，一朝回到解放前？
真正的高手思考問題：在機(jī)制上花心思，在勢(shì)上做對(duì)決策，順勢(shì)而為。
《產(chǎn)品勢(shì)》
凡是發(fā)展好的公司，永遠(yuǎn)有一款產(chǎn)品賠錢，一般人聽不懂。
思考：
哪些產(chǎn)品是虧錢的？（引流爆品）
哪些產(chǎn)品是留存的？（粘性產(chǎn)品）
哪些產(chǎn)品是盈利的？（盈利產(chǎn)品）
哪些產(chǎn)品是暴利的？（保利產(chǎn)品）
產(chǎn)品不是用來賺錢的，是用來跟用戶發(fā)生關(guān)系的
從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)用戶的生活方式。
企業(yè)要想發(fā)展好，必須靠產(chǎn)品說話，不要老提過去，回憶過去就代表你老了。
（作為老板必須要學(xué)會(huì)站起來講，坐下來聊，永遠(yuǎn)只講對(duì)聽眾有幫助的話，而不是追求講的精彩，講的好聽，講的流利）
《上游勢(shì)》
世事洞察皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章！
（如果你是下游，必須研究上游）
當(dāng)上游勢(shì)能好，每天摩拳擦，掌拼命干，下游的代理商，渠道商，閉著眼都能賺錢。
未寫完整字?jǐn)?shù)設(shè)限
海鷹老師：18127812883（希望能夠幫到你）
