管理者往往會(huì)遇到簡(jiǎn)單“考核”的多，真正“管理”的少; “逼”結(jié)果的時(shí)候多，“促”結(jié)果的時(shí)候少; 事后救火的多，事前預(yù)防的少，類似的情境數(shù)不勝數(shù)。
如何由“逼”結(jié)果到“促”結(jié)果，如何由事后獎(jiǎng)懲到事前管控是績(jī)效管理中的重中之重。
本課程詳解：績(jī)效管理工作、績(jī)效管理的挑戰(zhàn)、績(jī)效計(jì)劃：目標(biāo)設(shè)定與分解、
績(jī)效過程管理：績(jī)效溝通、反饋、輔導(dǎo)與激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估方法。通過學(xué)習(xí)提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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