紅色管理的搖籃井岡山｜企業(yè)管理必聽之書

歡迎大家來到芭莎寶貝出品的《紅色管理的搖籃井岡山》，本書由江西高校出版社出版，作者汪建新、汪虹韻，由香韻之約為您播講。

本書作者通過七個(gè)大的篇幅，分別論述了：

*井岡山開啟了紅色管理的先河，以及其紅色管理應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)的辯證法；

*由井岡山斗爭的紅色發(fā)展戰(zhàn)略的先聲，指引現(xiàn)代企業(yè)如何制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化；

*依據(jù)井岡山根據(jù)地的建設(shè)實(shí)踐，帶領(lǐng)我們研究企業(yè)的生存法則，如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

*從井岡山根據(jù)地的發(fā)展出發(fā)，論述了企業(yè)的跨文化整合，及企業(yè)文化整合的四種模式；

*由井岡山時(shí)期的人才管理，談到了：企業(yè)成員忠誠度的保證，嚴(yán)格的紀(jì)律制度是人才管理的核心，明確干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的干部培養(yǎng)新機(jī)制；

*最后，以毛澤東是領(lǐng)導(dǎo)者管理藝術(shù)的楷模為例，論述了領(lǐng)袖是組織的靈魂和榜樣，紅色管理中的領(lǐng)導(dǎo)方式和風(fēng)格，明確了管理藝術(shù)來源于個(gè)人魅力。

本書在論述過程中還列舉了許多國內(nèi)外當(dāng)代企業(yè)成功和失敗的例子，如海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)等，索尼公司、英特爾公司等，深入淺出，清晰明了。

推薦此書，因它是一本非常實(shí)用的現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)、思考及運(yùn)用管理企業(yè)、求生存求發(fā)展的一本好書。