以?shī)^斗者為本

8106

自1998年年至今，這20多年華為公司成長(zhǎng)為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的是什么？
靠的是實(shí)力。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期的艱苦奮斗。當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切體會(huì)到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。

聲音（139）評(píng)價(jià)（0）

正序?|?倒序

序言/資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息
134
3年前
上篇：價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配
94
3年前
第一章權(quán)利創(chuàng)造價(jià)值
79
3年前
1-1 圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)人力資源管理
92
3年前
1.2 價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源
98
3年前
1.3 價(jià)值創(chuàng)造的要素
126
3年前
1.4 價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
101
3年前
1.5 價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子
76
3年前
1.6 擺脫三個(gè)依賴
86
3年前
第二章正確評(píng)價(jià)價(jià)值
83
3年前
2.1 價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則
94
3年前
2.2 價(jià)值評(píng)價(jià)的方法與標(biāo)準(zhǔn)
57
3年前
2.3 價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
70
3年前
第三章合理分配價(jià)值
79
3年前
3.1 價(jià)值分配的指導(dǎo)方針
68
3年前
3.2 正確處理價(jià)值分配中的矛盾
63
3年前
3.2.2 企業(yè)與利益攸關(guān)者
68
3年前
3.2.3 個(gè)體與群體
48
3年前
3.2.5 剛性與彈性
80
3年前
3.2.7 勞動(dòng)與資本
58
3年前
3.2.10 公平與效率
68
3年前
3.2.12 期望與現(xiàn)實(shí)
48
3年前
3.3 價(jià)值分配政策
59
3年前
3.3.2 發(fā)展機(jī)會(huì)的分配向奮斗者和成功團(tuán)隊(duì)傾斜
57
3年前
3.3.3 各種經(jīng)濟(jì)利益的分配要體現(xiàn)各自的報(bào)酬定位
74
3年前
3.3.4 “以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”
43
3年前
3.3.5 獎(jiǎng)金分配要打破平衡，向高績(jī)效者傾斜
45
3年前
3.3.6 福利改善要防止高福利對(duì)企業(yè)將來(lái)的威脅
59
3年前
下篇：干部政策
44
3年前
第四章干部的使命與責(zé)任
77
3年前
4.1 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承
77
3年前
4.1.2 接班人必須認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，并具有自我批判精神
92
3年前
4.1.3 領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能就是影響文化的能力
75
3年前
4.2 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
91
3年前
4.2.2 效益提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng)
77
3年前
4.2.3 只有敢于勝利，才能善于勝利
60
3年前
4.3 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
74
3年前
4.3.2 在擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)的部門，形成“狼狽組織”
43
3年前
4.3.3 創(chuàng)造能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的環(huán)境，讓大家?jiàn)^斗
65
3年前
4.3.4 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗過(guò)程中，做到用兵狠、愛(ài)兵切
85
3年前
4.3.5 用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)然全體員工的信心
80
3年前
4.4 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
76
3年前
4.4.2 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
70
3年前
4.4.3 在不斷改良中前進(jìn)
51
3年前
4.5 站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
71
3年前
4.5.2 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了就是管理競(jìng)爭(zhēng)
50
3年前
4.5.3 小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)
48
3年前
4.5.4 加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本
57
3年前
4.6 開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
75
3年前
4.6 開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
70
3年前
4.6.3 均衡開(kāi)展組織建設(shè)，抓短木板
66
3年前
4.6.4 拉不下情面進(jìn)行管理的干部不是好干部
77
3年前
4.6.5 要改變簡(jiǎn)單粗暴對(duì)待下級(jí)的作風(fēng)
69
3年前
第五章對(duì)干部的要求
56
3年前
5.1 干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗
69
3年前
5.1.2 干部要聚焦在工作上
43
3年前
5.1.3 我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠
56
3年前
5.2 要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
53
3年前
5.2.2 干部要敢于負(fù)責(zé)
62
3年前
5.2.3 干部建設(shè)的核心問(wèn)題是做實(shí)
43
3年前
5.3 用人五湖四海，不要拉幫結(jié)派
60
3年前
5.3.2 團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的的人
47
3年前
5.4 不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
54
3年前
5.4.2 三人行必有我?guī)?/span>
36
3年前
5.5 實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子
46
3年前
5.5.2. 堅(jiān)持對(duì)事負(fù)責(zé)
53
3年前
5.6. 以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
51
3年前
5.6.2 關(guān)注制度建設(shè)，在制度規(guī)范下主動(dòng)履行職責(zé)
70
3年前
5.7 要有自我批判的精神
51
3年前
5.7.2 聞過(guò)則喜，加強(qiáng)干部的民主作風(fēng)建設(shè)
71
3年前
5.8 保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存
51
3年前
5.8.2 讓高層有使命感，讓中層有危機(jī)感，讓基層有饑餓感
33
3年前
5.9 個(gè)人利益服從組織利益
65
3年前
5.9.2 無(wú)私才能無(wú)畏
38
3年前
5.9.3 耐得住寂寞，受得委屈，懂得灰色
43
3年前
第六章干部的選拔與配備
32
3年前
6.1 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
43
3年前
6.1.2 機(jī)關(guān)干部必須到海外去鍛煉
53
3年前
6.1.3 賽馬文化、選拔干部要重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)
34
3年前
6.2 優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
43
3年前
6.2.2 要培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士
41
3年前
6.3 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
34
3年前
6.3.2 選拔干部第一選的是干勁
46
3年前
6.3.3 以全球化的視野選拔干部
46
3年前
6.4 優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
43
3年前
6.4.2 選拔那些有職業(yè)感的人作為我們的業(yè)務(wù)骨干
49
3年前
6.5 用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備
41
3年前
6.5.2。不拘一格降人才
36
3年前
6.5.3 選拔干部不是為了好看，而是為了攻山頭
41
3年前
6.5.4 即重視干部不是為了好看，而是為了攻山頭
59
3年前
6.6 干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
58
3年前
6.6.2 績(jī)效就是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承認(rèn)的
42
3年前
6.6.3 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為
63
3年前
6.7 干部配置的基本原則
41
3年前
6.7.2 優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜
46
3年前
6.7.3 根據(jù)組織定位和干部?jī)?yōu)勢(shì)，合理配備干部
34
3年前
6.7.4 不虛位以待，先立后破，小步快跑
51
3年前
6.7.5 正職與副職的配備要有不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)
47
3年前
6.7.6 控制兼職與副職的數(shù)量
38
3年前
6.7.7 均衡配備干部，改進(jìn)短木板
32
3年前

專輯主播

Mary周銅

537 12 267

簡(jiǎn)介：大家好，我是周銅，很高興認(rèn)識(shí)你，我是一名民營(yíng)企業(yè)的高管，平時(shí)喜歡讀一些管理類書(shū)籍，讀書(shū)時(shí)間非常有限，經(jīng)常是聽(tīng)書(shū)的時(shí)間多，也是喜馬拉雅的忠實(shí)粉絲，所以我也想將我讀的一些正能量和管理類的書(shū)籍上傳后讓更多沒(méi)時(shí)間看書(shū)的朋友們聽(tīng)到，同時(shí)也是鞭策自己每天都要讀書(shū)，最后還是感謝大家聽(tīng)我磕磕巴巴的錄音，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己更加流暢。

TA的專輯