OKR管理法則：阿里巴巴、華為績效管理實(shí)戰(zhàn)技巧

當(dāng)KPI遇到OKR，企業(yè)應(yīng)該如何選擇？

如何讓OKR落地中國企業(yè)？

如何通過OKR激勵團(tuán)隊(duì)打破成長瓶頸？

績效變革如何激發(fā)員工的*驅(qū)動力？

目標(biāo)達(dá)成、能力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、績效變革、關(guān)鍵結(jié)果……

工作、管理場景全覆蓋，全行業(yè)、多崗位的OKR應(yīng)用指導(dǎo)。

績效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績效管理的有效方法，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進(jìn)大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業(yè)的績效管理為藍(lán)本，以中國企業(yè)管理者面臨的管理痛點(diǎn)為主線，力求覆蓋一個企業(yè)在績效管理中可能遇到的所有問題。

為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導(dǎo)管理者用好OKR，作者總結(jié)了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)績效管理的需求與實(shí)際出發(fā)，分別從起源、特征、優(yōu)勢、作用、激勵邏輯、實(shí)操方法、使用陷阱、改進(jìn)方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，化目標(biāo)為行動，掌握了這本書的內(nèi)容，你就掌握了企業(yè)績效管理的命脈。