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產(chǎn)品研發(fā)管理

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產(chǎn)品研發(fā)管理

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正序?|?倒序

第1章第1節(jié) 技術(shù)型企業(yè)的產(chǎn)出形態(tài)和商業(yè)模式
272
3年前
第1章第2節(jié) 競爭環(huán)境下的產(chǎn)品開發(fā)方式——集成產(chǎn)品開發(fā)方式
91
3年前
第1章第3節(jié) 如何實現(xiàn)集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式
83
2年前
第2章第1節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略制定是一個“W”形的流程
90
2年前
第2章第2節(jié) 技術(shù)型企業(yè)和產(chǎn)品線的組織績效指標(biāo)
71
2年前
第2章第3節(jié) 企業(yè)獲取利潤的路徑分析
58
2年前
第2章第4節(jié) 基于利潤區(qū)域的企業(yè)產(chǎn)品擴張原則
66
2年前
第3章第1節(jié) 技術(shù)型企業(yè)的組織建設(shè)
82
2年前
第3章第2節(jié) 產(chǎn)出線的組織建設(shè)
66
2年前
第3章第3節(jié) 矩陣管理下產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系
65
2年前
第4章第1節(jié) 如何區(qū)分營銷、銷售和市場
75
2年前
第4章第2節(jié) 市場管理的流程及具體活動
65
2年前
第4章第3節(jié) 需求管理
67
2年前
第4章第4節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃及任務(wù)書形成
76
2年前
第5章第1節(jié) 研發(fā)分為哪四類流程
71
2年前
第5章第2節(jié) 全流程、全要素的產(chǎn)品開發(fā)流程
68
2年前
第5章第3節(jié) 概念階段流程
60
2年前
第5章第4節(jié) 計劃階段流程
56
2年前
第5章第5節(jié) 開發(fā)、驗證階段流程
45
2年前
第5章第6節(jié) 發(fā)布階段流程
40
2年前
第5章第7節(jié) 老產(chǎn)品的生命周期管理
47
2年前
第5章第8節(jié) 企業(yè)執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程未能成功的原因分析及對策
41
2年前
第6章產(chǎn)品開發(fā)的項目管理
44
2年前
第6章第1節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)項目的典型組織
57
2年前
第6章第2節(jié) 項目三級計劃管理體系
62
2年前
第6章第3節(jié) 如何進行研發(fā)項目績效管理
66
2年前
第6章第4節(jié) 項目管理部如何開展工作
56
2年前
第7章技術(shù)管理和平臺管理
51
2年前
第7章第1節(jié) 技術(shù)分類及管理策略
48
2年前
第7章第2節(jié) 技術(shù)開發(fā)管理
46
2年前
第7章第3節(jié) 平臺管理
47
2年前
第8章新產(chǎn)品開發(fā)的營銷管理
41
2年前
第8章第1節(jié) 賣點分析及產(chǎn)品宣傳策略
58
2年前
第8章第2節(jié) 產(chǎn)品定價策略
49
2年前
第8章第3節(jié) 產(chǎn)品營銷及推廣策略
50
2年前
第9章產(chǎn)品開發(fā)的財務(wù)及成本管理
58
2年前
第9章第1節(jié) 與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)聯(lián)的財務(wù)及成本活動
49
2年前
第9章第2節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理的財務(wù)及成本活動
38
2年前
第9章第3節(jié) 如何進行產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟成本控制
57
2年前
第10章質(zhì)量管理
59
2年前
第10章第1節(jié) 如何在設(shè)計中構(gòu)建研發(fā)質(zhì)量體系
90
2年前
第10章第2節(jié) 如何進行評審
56
2年前
第11章產(chǎn)品研發(fā)績效管理
83
2年前
第11章第1節(jié) 研發(fā)績效管理的總體結(jié)構(gòu)
78
2年前
第11章第2節(jié) 組織績效考核的指標(biāo)
48
2年前
第11章第3節(jié) 如何進行個人績效考核
96
2年前

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