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阿米巴經(jīng)營(yíng)

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阿米巴經(jīng)營(yíng)

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正序?|?倒序

利害對(duì)立破壞整個(gè)公司的道德三、領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 第二章
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致中國(guó)讀者
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譯者序：體制、哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)人（1）
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譯者序：體制、哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)人（2）
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譯者序：體制、哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)人（3）
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第一章阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
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把變大的組織劃小第一章一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
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阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的第一章一、阿米巴的誕生＋二目的之一
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判斷基準(zhǔn)＋銷售最大化、費(fèi)用最小化二、第一章
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依據(jù)原理原則誕生的分部門核算制度二、目的之一第一章
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直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)向，迅疾對(duì)應(yīng) 二第一章
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三、目的之二：培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才第一章
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化解勞資對(duì)立的“大家族主義”四、目的之三第一章
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經(jīng)營(yíng)理念共有…＋讓全體員工在工作中感覺到工作價(jià)值四第一章
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一、把組織細(xì)分為小單位，小單位成立的條件第二章
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經(jīng)常調(diào)整組織一、把組織細(xì)分為小單位第二章
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二、阿米巴之間的定價(jià) 需要公平公正的判斷第二章
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領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為公正的裁判三、第二章
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不撒謊，不騙人，要正直三、第二章
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哲學(xué)要在經(jīng)營(yíng)中具體活用三、第二章
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要把有實(shí)力的人提拔為組織的領(lǐng)導(dǎo)者三、第二章
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績(jī)效主義和人的心理三、第二章
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做成他人無法模仿的事業(yè) 三、第二章
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首先有職能，然后一、劃分小集體第三章組織構(gòu)建
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打造每個(gè)人都具備使命感的組織一、劃分小集體第三章
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細(xì)分組織的3個(gè)條件一、劃分小集體第三章
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要讓經(jīng)營(yíng)者看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài) 一、劃分小集體第三章
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造拔年青人才當(dāng)阿米巴長(zhǎng)，培養(yǎng)他們一、劃分小集體第三章
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劃分組織，拓展事業(yè) 一、劃分小集體，第三章
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現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗二、迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性組織第三章
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因?yàn)榻M織的自由度很高，二、迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性組織第三章
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制定阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度三、支撐阿米經(jīng)營(yíng) 第三章
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正確、迅速地反饋經(jīng)營(yíng)信息＋正確管理公司資產(chǎn) 三、第三章
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貫徹“銷售最大化、費(fèi)用最小化”的原則一、提高全體員工第四章
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現(xiàn)場(chǎng)可以活用的管理會(huì)計(jì)手法一、提高全體員工第四章
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標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別一、提高全體員工第四章
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從核算表看出阿米巴的實(shí)相一、提高全體員工第四章
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凝聚所有阿米巴、所有員工的力量一、提高全體員工第四章
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阿米巴中的核算管理二、單位時(shí)間核算表第四章
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銷售、制造部門都是利潤(rùn)中心二、單位時(shí)間核算表第四章
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用金額表示目標(biāo)和成果二、單位時(shí)間核算表第四章
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即時(shí)掌握各部門收支情況＋強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)，二、單位時(shí)間…第四章
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用單位時(shí)間核算表來統(tǒng)一管理二、單位時(shí)間核算表第四章
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一一對(duì)應(yīng)的原則＋多重確認(rèn)的原則三、實(shí)踐京瓷會(huì)計(jì)原則第四章
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完美主義原則＿提升效益的原則三、實(shí)踐京瓷會(huì)計(jì)原則第四章
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現(xiàn)金本位的經(jīng)營(yíng)原則＋玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則三、第四章
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四、實(shí)績(jī)管理的要點(diǎn) 第四章現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角
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（1）訂單生產(chǎn)方式五、收入的計(jì)算方法第四章
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（2）庫存銷售方式五、收入第四章現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角
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（3）公司內(nèi)買賣五、收入的計(jì)算方法第四章
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購(gòu)入時(shí)點(diǎn)記錄費(fèi)用六、經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法第四章
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購(gòu)入時(shí)點(diǎn)記入費(fèi)用學(xué)習(xí)分享
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受益者負(fù)擔(dān) 六、經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法第四章
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勞務(wù)費(fèi)處理六、經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法第四章
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把經(jīng)費(fèi)細(xì)分六、經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法第四章
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七、時(shí)間的計(jì)算方法一關(guān)注部門的總時(shí)間第四章
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制定年度計(jì)劃＋統(tǒng)一組織方向一、核算管理的實(shí)踐第五章團(tuán)隊(duì)
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按月度為單位進(jìn)行核算管理＋調(diào)整月度預(yù)定一、第五章
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整體認(rèn)同的累計(jì)數(shù)字＋阿米巴內(nèi)部目標(biāo)共有一、第五章
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每天的工作進(jìn)度全員都要掌握＋以堅(jiān)決完成xx 一、第五章
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定價(jià)即經(jīng)營(yíng)＋定價(jià)與降本聯(lián)動(dòng) 二、第五章
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應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)＋能力要用將來進(jìn)行時(shí) 二、第五章
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追求事業(yè)的持續(xù)性＋銷售與制造共同發(fā)展二、第五章
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不斷從事創(chuàng)造性的工作＋設(shè)定具體的目標(biāo) 二、第五章
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把每個(gè)阿米巴都做強(qiáng)＋具備“公司整體”意識(shí) 二、第五章
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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在前夫，不能完全放權(quán)給下級(jí) 二、第五章
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樹立高目標(biāo)＋擁有共同的事業(yè)目的三、領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng) 第五章
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提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)＋端正干部思想三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人第五章
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2年前

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良知行薛定

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