阿里第一代政委觀因 | 講透企業(yè)文化

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阿里巴巴“虛事實(shí)做”最狠的一個(gè)做法,就是把價(jià)值觀和績(jī)效考核結(jié)合起來。阿里巴巴集團(tuán)的價(jià)值觀“六脈神劍”,包括現(xiàn)在各個(gè)子公司的“子橙文化”,都有非常明確的行為描述。每一條價(jià)值觀,包括后來對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的解釋——“九陽(yáng)真經(jīng)”,都有非常實(shí)在的行為描述。公司內(nèi)部還有很多組織和活動(dòng)都很實(shí)在,每個(gè)員工都可以參與其中,通過這些活動(dòng)員工們可以看到,我們講的價(jià)值觀到底是什么?有些事件雖不是我們策劃的活動(dòng),但我們發(fā)現(xiàn)里面有很多行為非常自然地和我們的價(jià)值觀聯(lián)系起來。在每次活動(dòng)后,我們會(huì)和員工、客戶交流,把具體的行動(dòng)和價(jià)值觀做鏈接。

阿里第一代政委觀因?qū)⒃诒菊n程中手把手教你文化的落地。


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