先處理心情后處理事情（蘭萍）

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1%的壞心情導(dǎo)致 100%的失敗
很多人經(jīng)常會問自己這樣一個問題:為什么別人在處理等情的時候冷靜客觀，而自己則易于沖動?為什么別人輕松地成功了，而自己仍在困境中步履維艱?是他們有過人的能力，還是他們總被幸運眷顧?
其實，他們都和你一樣，既沒有過人的能力，也不是機遇頻頻降臨。那么，他們處理問題的時候水平高在哪里呢?高在他們善于控制自己的心情，將自己的心情調(diào)整到零度狀態(tài)，客觀冷靜地看待問題與處理事情。因為他們不但知道心情能決定事情，還知道 1%的壞心情會導(dǎo)致 100%的失敗，只有先處理好心情，才能處理好事情。
石油帝國的創(chuàng)立者洛克菲勒就是一個無論何時何地都能先冷靜心情，再處理事情的人。
標準石油公司的一名高級主管做出了一個錯誤決策，使該公司一下子損失 200 多萬美元。當時掌管這家公司的正是大名品痛的洛克菲勒。壞消息傳出后，公司主管人員都設(shè)法避開洛充菲勘先生，唯恐他將怒氣發(fā)泄到自己頭上。不過，有一人例外，他就是標準石油公司的合伙人愛德華·貝德福德。那天，按照事先的定，貝德福德要與洛克菲勒見面。1%的壞心情導(dǎo)致 100%的失敗
很多人經(jīng)常會問自己這樣一個問題:為什么別人在處理等情的時候冷靜客觀，而自己則易于沖動?為什么別人輕松地成功了，而自己仍在困境中步履維艱?是他們有過人的能力，還是他們總被幸運眷顧?
其實，他們都和你一樣，既沒有過人的能力，也不是機遇頻頻降臨。那么，他們處理問題的時候水平高在哪里呢?高在他們善于控制自己的心情，將自己的心情調(diào)整到零度狀態(tài)，客觀冷靜地看待問題與處理事情。因為他們不但知道心情能決定事情，還知道 1%的壞心情會導(dǎo)致 100%的失敗，只有先處理好心情，才能處理好事情。
石油帝國的創(chuàng)立者洛克菲勒就是一個無論何時何地都能先冷靜心情，再處理事情的人。
標準石油公司的一名高級主管做出了一個錯誤決策，使該公司一下子損失 200 多萬美元。當時掌管這家公司的正是大名品痛的洛克菲勒。壞消息傳出后，公司主管人員都設(shè)法避開洛充菲勘先生，唯恐他將怒氣發(fā)泄到自己頭上。不過，有一人例外，他就是標準石油公司的合伙人愛德華·貝德福德。那天，按照事先的定，貝德福德要與洛克菲勒見面。先處正伏在桌子上，用鉛筆在一張紙上寫著什么。當貝德福德走進洛克菲勒辦公室時，發(fā)現(xiàn)這位石油帝國老板
理事處理后心情“在那張紙的最上面寫著“對某先生有利的因素”。下面列了一長串這人的優(yōu)點，其中提到他曾三次幫助公司作出正確的決定，為公司贏得的利潤比這次的損失要多得多。我永遠忘不了洛克菲勒面對棘手問題時的冷靜。以后這些年，每當我克制不住自己，想要對某人發(fā)火時，就強迫自己坐下來，拿出紙和筆，寫出某人的好處。每當我完成這個清單時，自己的火氣也就消了，就能理智多年以后，貝德福德向記者敘述了筆記上的內(nèi)客，他說:
情
地看待問題了。后來這種做法逐漸成了我工作中的習慣。記不清多少次了，它制止了我去做愚蠢的事情--發(fā)火，那會導(dǎo)致生意場上付出慘重代價?！?br />英雄都有共性。不但世界首富洛克菲勒是這樣的人，亞洲首富李嘉誠也是這樣的人。他處理事情的一貫作風是“穩(wěn)健中尋求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健”。“穩(wěn)”就是沉著、冷靜，不頭腦發(fā)熱，只有穩(wěn)重地思索，才能穩(wěn)重地做出決斷。正是這種“穩(wěn)中求進”的戰(zhàn)略，使他在創(chuàng)業(yè)的路上創(chuàng)造了一個又一個的輝煌。
你是不是曾經(jīng)沉溺于痛苦之中一度不能自拔?
你是不是曾經(jīng)因為一些不可理喻的事情暴跳如雷?你是不是曾經(jīng)因為遭遇不公平對待而不停埋怨?你是不是曾經(jīng)因為過于樂觀而導(dǎo)致事情一敗涂地?

.....

所有這些情緒都會影響我們處理事情，進而影響我們的人生?？梢?，決定成功與失敗、幸福與痛苦的，不在于我們是誰，不在于機遇的多寡，更不在于我們在什么地方，我們正在做什么，而在于我們用什么樣的心情處理當前發(fā)生的事以及正在發(fā)生的事。