贏在股權(quán)-如何做股權(quán)激勵(lì)

你是否遇到這樣的困境：

人才匱乏，內(nèi)部人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，新鮮血液難以注入制度不能管理所有問題。

員工工作意識(shí)狹隘，主動(dòng)工作意識(shí)不強(qiáng)，自掃門前雪，缺乏配合度和責(zé)任心。

經(jīng)理人缺乏動(dòng)力，利益，訴求不一致。抱著企業(yè)又不是自己的，完成指標(biāo)即可的態(tài)度。骨干人員流失，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

員工離職導(dǎo)致資源的流失和技術(shù)流失，與員工簽訂的保密協(xié)議，競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議根本不起作用。

那怎樣來解決呢？

股權(quán)激勵(lì)就是一種很好的方法，但是怎樣去更好的運(yùn)作呢，楊老師為大家列舉了很多的案例來詳細(xì)解釋股權(quán)激勵(lì)的那些事兒！

認(rèn)識(shí)主播：楊靜

楊律師自2006年開始從事法律服務(wù)工作, 曾服務(wù)過多家商業(yè)銀行、投資公司、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及國(guó)資委第一大人力資源公司, 現(xiàn)任職于上海步界律師事務(wù)所, 是金融業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心成員之一

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