揭秘傳奇人物老干媽，一起探索創(chuàng)業(yè)成功路

剛創(chuàng)業(yè)的人可能在為資金、設備發(fā)愁；拿到天使投資的人可能還在摸索當中，他們可能只看到大趨勢，具體的切入點并不清楚；哪怕是手握“明星產(chǎn)品”的創(chuàng)業(yè)者，他們也不得不面臨這樣的問題：產(chǎn)品在獲得短暫高速增長后，迅速跌入乏力期。

看上去是單個創(chuàng)業(yè)者的問題，其實他們的困境是有共性的。除了創(chuàng)業(yè)者自己摸著石頭過河，向成功的創(chuàng)業(yè)者，尤其是向“九敗一勝”類的創(chuàng)者學習，是避免自己走彎路的重要方式?！熬貌〕闪坚t(yī)”，創(chuàng)業(yè)路越崎嶇，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗就越豐富。很多創(chuàng)業(yè)者可能一會向日本的企業(yè)家學習，一會向美國的企業(yè)家學習，好像國內(nèi)根本值得學習的對象似的。

其實不然，本書的主角——陶華碧，就是一個很好的學習對象，因為她創(chuàng)立老干媽的過程很有些“多災多難”的味道。創(chuàng)業(yè)者需要克服先入為主的心理：如老干媽是一家土氣十足的公司，跟不上時代。要記住，太陽底下沒有新鮮事，任何這個時代盛行的經(jīng)營哲學，其實都早已被陶華碧這樣的前輩玩得熟透了。

小米創(chuàng)始人雷軍說，他在創(chuàng)辦的過程中就學了三家企業(yè)——同仁堂、海底撈、沃爾瑪，這才是有智慧的創(chuàng)業(yè)者。所以我們一定要懂得關(guān)注陶華碧和老干媽的意義。