新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

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一般來講，一個(gè)好的商業(yè)模式為企業(yè)帶來高的利伺，高的利潤(rùn)帶來高的工資，高的工資吸引高水平人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但問題的關(guān)鍵是如何創(chuàng)新正確的商業(yè)模式。本書以方法論的形式，向各位讀者描述新商業(yè)模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。本書的實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)，案例非常新穎，描述案例的手法也別具一格。本書適合中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資商及各界有志之士閱讀。

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正序?|?倒序

序言 1
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2年前
序言 2
25
2年前
前言
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2年前
第一章新商業(yè)模式的典型類型與定位
63
2年前
二、什么才是真正的商業(yè)模式
65
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三、商業(yè)模式成功的前提，選對(duì)人勝過做對(duì)事
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四、人才的資產(chǎn)負(fù)債理論
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2年前
第二章，新商業(yè)模式的運(yùn)用與創(chuàng)新
42
2年前
二、開創(chuàng)藍(lán)海成功的唯一途徑：分化模式
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2年前
三、模式創(chuàng)新=復(fù)制+改良
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2年前
四、創(chuàng)新成功的幾個(gè)案例
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五、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中的高利潤(rùn)區(qū)
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（案例六）純本百貨獨(dú)創(chuàng)“0租金、0折扣率、7天一結(jié)賬”模式
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案例七、一分鐘診所聚焦低端，讓看病相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化
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案例九、倍智的商業(yè)模式：人力資源的“沃爾瑪”
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六、零售業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式的5個(gè)步驟
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1、聚焦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)，大規(guī)模提升您的利潤(rùn)
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案例二、麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)的前提，聚焦戰(zhàn)略
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（案例三）兩大手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較
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（案例四）體育品牌競(jìng)爭(zhēng)分析
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（案例五）舍得的藝術(shù)，管理好自己的欲望
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（案例六）汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
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（案例七）、春蘭空調(diào)的教訓(xùn)
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（案例八）茶飲料競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)
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（案例九）聚焦玩具，玩具反斗城的超常規(guī)發(fā)展的商業(yè)模式
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（案例十）李文鎖城，聚焦鎖類，廣泛進(jìn)貨，獲得成功
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（案例十一）一家聚焦女子百貨，創(chuàng)新的商業(yè)模式
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（案例十二）“一五一拾”聚焦10元錢的千萬生意，年收入近億元
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（案例十三）“完美健身”完美轉(zhuǎn)型成功的商業(yè)模式
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(案例十四）聚焦三明治，賽百味在全球獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
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（案例十五）聚焦存貨，廣泛進(jìn)貨，上海炫動(dòng)的模式被大量復(fù)制
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（案例十六）戴爾電腦曾經(jīng)犯下的錯(cuò)誤
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（案例十七）沃爾沃汽車曾經(jīng)在瑞典的錯(cuò)誤戰(zhàn)略
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（案例十八）取得市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)以后，應(yīng)該何去何從
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2年前
七、“加碼”模式（鉤和餌的模式）的創(chuàng)新（適合所有模式）
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（案例一）亞布罕靠“加碼”賺大錢，成為全世界最賺錢的咨詢顧問
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（案例二）美國(guó)忠實(shí)航空為什么利潤(rùn)是西南航空的6倍
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2年前
（案例三）賣長(zhǎng)銷書比賣暢銷書更能增加作家收入
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（案例四）未來真正有水平的咨詢顧問，會(huì)按效果收費(fèi)
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（案例五）李陽瘋狂英語的“鉤”和“餌”的模式
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2年前
（案例六）如何設(shè)計(jì)募捐的“鉤”和“餌”模式
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2年前
（案例七）NBA設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”模式
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（案例八）益生康建設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”
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2年前
（案例九）拉斯維加斯賭城的酒店設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”
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2年前
（案例十）一位菜販設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”模式
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2年前
（案例十一）健身公約設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”，健身行業(yè)的新模式
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2年前
（案例十二）辛巴克設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”模式
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2年前
（案例十三）寶潔、高露潔、聯(lián)合利華設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”
23
2年前
（案例十四）通用電器設(shè)計(jì)的“鉤”和@餌”模式
30
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（案例十五）通用汽車設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”模式
53
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（案例十六）耐克的“鉤”和“餌”模式
21
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（案例十七）蘋果公司的“鉤”和“餌”模式
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（案例十八）“加碼”模式的其他方式
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八、計(jì)算顧客的終身價(jià)值
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1；從市場(chǎng)份額到顧客份額
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2年前
九、加盟與直營(yíng)的利與弊
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2年前
（案例二）譚木匠為何只做加盟模式
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2年前
十、商業(yè)模式創(chuàng)新思維的應(yīng)用
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（案例二）巧妙利用拍賣行的模式
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2年前
（案例三）巧妙的利用法律手段規(guī)避行政壁壘
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2年前
（案例九）集團(tuán)快速成長(zhǎng)、發(fā)展壯大的商業(yè)模式：超市、樓市、股市
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（案例十）“匯源”創(chuàng)始人朱新禮“空手套白狼”起家史
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2年前
（案例六）廣東邦家全新的租賃加銷售模式
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2年前
十一、輕資產(chǎn)模式（適合于所有行業(yè)）
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（案例二）只有3人的旅游公司
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2年前
（案例三）愛爾眼科充沛的現(xiàn)金流
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“三級(jí)連鎖制度”成增長(zhǎng)法寶
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（案例四）輕資產(chǎn)咨詢公司，薈才環(huán)球的員工沒有辦公桌
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（案例五）一家輕資產(chǎn)的健康護(hù)理公司
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2年前
（案例六）輕資產(chǎn)大學(xué)
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2年前
（案例七）輕資產(chǎn)模式賣海島，22個(gè)人賣了2000個(gè)島嶼
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2年前
1、“買的起汽車，就買的起島”
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2、建立島嶼檔案庫，幫客戶評(píng)估海島
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3、賣島就像賣名貴的油畫一樣
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2年前
4、幫島主開發(fā)、出租海島
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5、第一筆海島生意
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第三章新商業(yè)模式的發(fā)展一、連環(huán)返租交易模式
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二、日本的“女婿養(yǎng)子”模式
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2年前
三、為什么管理中最大的成本是信任成本
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四、有聲讀物“一路聽天下”的商業(yè)模式
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2年前
五、逆轉(zhuǎn)顧客風(fēng)險(xiǎn)模式
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六、直接郵寄模式，中小企業(yè)的低成本的商業(yè)模式
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七、創(chuàng)建轉(zhuǎn)介紹模式
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八、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的二元定律
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九、機(jī)制創(chuàng)新
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案例二：一家食品公司有效的“手機(jī)電話管理”機(jī)制創(chuàng)新
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案例三：師傅帶徒弟機(jī)制創(chuàng)新，解決了“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的問
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2年前
案例四：財(cái)富中國(guó)的商業(yè)模式，基金行業(yè)里的攜程模式
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2年前
十、杰亞伯拉罕的100個(gè)經(jīng)過測(cè)試的最著名的標(biāo)題
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2年前

專輯主播

Mary周銅

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簡(jiǎn)介：大家好，我是周銅，很高興認(rèn)識(shí)你，我是一名民營(yíng)企業(yè)的高管，平時(shí)喜歡讀一些管理類書籍，讀書時(shí)間非常有限，經(jīng)常是聽書的時(shí)間多，也是喜馬拉雅的忠實(shí)粉絲，所以我也想將我讀的一些正能量和管理類的書籍上傳后讓更多沒時(shí)間看書的朋友們聽到，同時(shí)也是鞭策自己每天都要讀書，最后還是感謝大家聽我磕磕巴巴的錄音，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己更加流暢。

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