企業(yè)經(jīng)營(yíng)十問(wèn) | 稻盛和夫：敬天愛人，知行合一

專輯簡(jiǎn)介：

要學(xué)習(xí)，要調(diào)研，要思考，要知道這件事的大概的狀況是什么樣子的，這樣才能知道這件事該不該去做，能不能做，能不能做成。

本書通過(guò)十問(wèn)，啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入思考，更了解自己，更了解自己的企業(yè)、行業(yè)，從而更高效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

本書讓你可以進(jìn)行一次思想上的旅行，感受思維上的啟發(fā)，讓你在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中很大可能地少犯錯(cuò)誤。當(dāng)你在企業(yè)經(jīng)營(yíng)有良好進(jìn)展而頭腦發(fā)熱時(shí)，它是一盆冷水，讓你保持頭腦清醒；當(dāng)你感到迷惘時(shí)，它是一面鏡子，讓你理清思路；它還有一個(gè)功用，就是當(dāng)你心情安靜時(shí)，你一邊閱讀一邊結(jié)合自己的人生經(jīng)歷思考時(shí)，它可以讓你叩擊你的心靈深處。

一千個(gè)人，就有一千個(gè)哈姆雷特，大千世界，人人都不同的成長(zhǎng)環(huán)境、生活區(qū)域的文化背景及生活習(xí)慣，教育經(jīng)歷也有不同；對(duì)世界的認(rèn)知，每個(gè)人都有不同的角度，不同的深度，不同的廣度，不同的理解，所想要做好的事情也不一樣。有關(guān)有情勢(shì)不一樣，價(jià)值取向有不同；你要做好的及要做的事，就要按具體問(wèn)題具體分析的角度來(lái)從事你的經(jīng)營(yíng)管理。

本文不著力解說(shuō)具體的操作方法，是因?yàn)榛凇坝械罒o(wú)術(shù)、術(shù)尚可求也，有術(shù)無(wú)道，止于術(shù)”；當(dāng)你知道為什么這樣做，要遵守什么規(guī)矩，知道什么時(shí)候要停止的時(shí)候，就算你一時(shí)沒有好的解決方案，只要你有決心有毅力，就一定能找到合適的方法來(lái)解決問(wèn)題；方法人人有，巧妙各不同，而且具體的操作方法是要依據(jù)具體的現(xiàn)實(shí)條件，具體的操作者的領(lǐng)悟能力，具體的情形進(jìn)行針對(duì)性的分析后形成解決方案，再在解決過(guò)程中加以觀察并因勢(shì)利導(dǎo)，再加以糾正才有正確的結(jié)果。

【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)十問(wèn)

第一部分 為企業(yè)鑄造靈魂

一、為什么出發(fā)？

二、對(duì)什么敬畏？

三、能提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？

四、為誰(shuí)服務(wù)？

五、為誰(shuí)做？為什么做？

第二部分 為企業(yè)建立機(jī)制和執(zhí)行到位

六、誰(shuí)來(lái)做？誰(shuí)有能力做好？

七、怎樣做？為什么這樣做？還可以怎樣做？

八、要什么結(jié)果？

九、結(jié)果如何評(píng)價(jià)？

十、公司有合適的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制嗎？

【作者簡(jiǎn)介】

黎偉梁

【主播簡(jiǎn)介】

皇甫呼：喜馬拉雅有聲書超級(jí)聽友，喜馬拉雅有聲書萌新主播