系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)體系、進(jìn)入合作制
企業(yè)私人顧問咨詢服務(wù)：李海鷹老師
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中小企業(yè)落地管理三板斧：
第一、組織管理系統(tǒng)落地
第二、企業(yè)文化系統(tǒng)落地
第三、人才孵化系統(tǒng)落地
企業(yè)管理三大道：
如何授權(quán)？
給員工做到定職，定崗，定責(zé)定位，讓老板先解脫出來。
如何分利？
透過利益分配，讓員工拿他所干，干他所拿，創(chuàng)造價值最大化，雙方共贏。
如何分風(fēng)險？
透過中高層風(fēng)險一體，讓中高層跟企業(yè)風(fēng)雨同舟命運共同體。
提高管理效率六大核心：
第1定標(biāo)準(zhǔn)第2定流程第3有系統(tǒng)
同時做到跟進(jìn)：
第1：有執(zhí)行第2：有監(jiān)督第3：有獎罰
企業(yè)分配系統(tǒng)：
基層落實提成加分紅、系統(tǒng)
中層落實期權(quán)加極差、系統(tǒng)
高層落實身股加銀股、系統(tǒng)
部門不同如何分配？
價值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？
財務(wù)不透明如何分配？
企業(yè)虧損期如何分配？
企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)：
如何建設(shè)、招人系統(tǒng)如何建設(shè)、育人系統(tǒng)？
如何建設(shè)、會議系統(tǒng)？如何建設(shè)、收款系統(tǒng)？
如何建設(shè)、財務(wù)系統(tǒng)？如何建設(shè)、分配系統(tǒng)？
如何建設(shè)、晉升系統(tǒng)？如何建設(shè)、快樂系統(tǒng)？如何建設(shè)、文化系統(tǒng)？
企業(yè)在不同的階段制定不同的系統(tǒng)，有標(biāo)準(zhǔn)，有流程，有系統(tǒng)，企業(yè)才能夠越做越穩(wěn)，越來越順。
會議系統(tǒng)如何建立？
如何建立、核心和系統(tǒng)？
如何建立、早會系統(tǒng)？
如何建立、晚會系統(tǒng)？
如何建立、周會系統(tǒng)？
如何建立、月會系統(tǒng)？
如何建立、年會系統(tǒng)？
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一個企業(yè)最大的瓶頸就是老板。
老板最大的瓶頸就是思維封閉。
如何讓自己的思維從一維到三維？
如何讓自己的思維從點到立體的思維？
老板跟老板比的不是單項能力，而是綜合能力。
產(chǎn)品品質(zhì)要過硬組織架構(gòu)要完善
合伙模式要細(xì)化股權(quán)分配要清晰
銷售營銷要布局
《分權(quán)》
分權(quán)的原則權(quán)力要大而不是要多
權(quán)力越多煩惱越多，過分集權(quán)自討苦吃。
方式一：市場化分權(quán)
操作一：按部門切割
操作二：按需求對接
操作三：讓客戶決策
方式二：結(jié)果式分權(quán)
操作一：扁平化布局
老板在企業(yè)當(dāng)中必須成為寡頭。
《薪酬分配》
就是讓一部分人先富起來
分配的對象越少分紅的效果越好
先讓一小部人富起來榜樣的力量
分紅只針對職位不針對個人
分紅的比例由少到多逐步增加
營業(yè)額越高，分紅的比例越高、老板分的不是自己口袋里的錢，分的是員工從市場上多創(chuàng)造的錢。
《分風(fēng)險》
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人
經(jīng)營人就是經(jīng)營人背后的勁：
人的勁來自兩個方面：
驅(qū)動一：利益驅(qū)動
驅(qū)動二：風(fēng)險驅(qū)動
員工沒有全力以赴其核心只有兩個：
1?要么就是利益不夠
2?要么就是風(fēng)險不夠
咱們老板只會分權(quán)、分利不會分風(fēng)險，只會加快員工的跳槽速度。
招人機(jī)制：
企業(yè)不停、招人不止
大量篩選、擇優(yōu)培養(yǎng)
解決之道：
人才引薦機(jī)制
老人新人關(guān)系
全員招聘方式
人事分紅招聘
人才引薦機(jī)制的前提：照顧好員工
《留人機(jī)制》
前期留人靠氛圍
后期留人靠榜樣
既要給到員工物資、還要給到員工精神
讓員工在公司既能賺到錢，又能學(xué)到東西，又干得開心。
老板必須在公司打造培養(yǎng)人，育人體系。
《晉升機(jī)制》
晉升機(jī)制的目的優(yōu)化運營
留住有能力的人才
晉升機(jī)制的命脈：
一切以結(jié)果為導(dǎo)向；
自動升降：能者上、弱者下
有升有降才能保持平臺平穩(wěn)發(fā)展
注：晉升的崗位必須數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、量化
注：巧用見習(xí)制，儲備人才，保障平臺健康發(fā)展
注：崗位晉升獎勵，儀式必須隆重，調(diào)動其他人想要的欲望
《對賭模板》
人的瘋狂是比出來的
人性是不服輸?shù)?/b>
贏的一方內(nèi)心升騰、輸?shù)囊环絻?nèi)心被激、都是正能量
《操心模板》
操作目的讓員工為公司操心
操心機(jī)制核心命脈能拿的到
分紅和紅包的區(qū)別
紅包：感覺是老板給的，應(yīng)該的。
分紅：感覺是在市場拼殺出來的、感覺公司的政策好！
