我在管理咨詢行業(yè)人力資源方向工作二十多年，粗略計算服務(wù)的企業(yè)有上百家。它們中有大型國企也有中小民企，有傳統(tǒng)制造型企業(yè)也有高科技公司。
現(xiàn)在，我想把我多年來關(guān)于企業(yè)薪酬管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗教給你。希望你能比別人擁有更專業(yè)、更全面系統(tǒng)的薪酬管理知識體系。并能夠結(jié)合我的實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助企業(yè)解決實際問題，創(chuàng)造價值，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會。
本期課程講教會你：
完整的薪酬知識體系骨架，讓你對薪酬有全局意識，遇到問題，知道問題出在哪里。比如上述例子中員工抱怨是薪酬內(nèi)部公平問題。
在骨架基礎(chǔ)上，我?guī)湍闾砑泳唧w工具、解決方法。如，內(nèi)部公平問題用崗位價值評估工具，如何組織操作。
我是咨詢顧問，為企業(yè)服務(wù)講究實操與落地。我會結(jié)合實際案例，帶你把學(xué)到的知識用起來。
