中小企業(yè)內部高管激勵的三種估值方式
1現(xiàn)值等利
（公司凈資產(chǎn)1,000萬，注冊5%股權，出資50萬）
2現(xiàn)值有利
（公司凈資產(chǎn)1,000萬，注冊5%的股權，以20%~80%認購，也就是10萬到40萬之間）
3現(xiàn)值不利
（公司凈資產(chǎn)1,000萬×10倍（投資方溢價）=1個億）
注冊百度500萬，內部中高層按20%~80%（100萬到400萬之間）
老板怎么樣獲得員工的追隨？
成為員工內心想成為的人，把自己活出來，才能讓員工心生向往，因為員工永遠只會追隨讓自己心服口服的人。
海鷹老師18127812883《希望能夠幫到你》
命好就是習慣好：
1健身的習慣
2學習的習慣
3專注的習慣。
一個人一旦掌握了習慣，就等于掌握了自己的人生。
公司目標如何制定？
1公司發(fā)展戰(zhàn)略
（要成為什么樣的公司？）
2公司資源匹配
（我們公司有哪些資源？）
3行業(yè)發(fā)展趨勢
（如何抓住企業(yè)未來趨勢？）
老板唯一的目標就是幫助那些有目標的人去實現(xiàn)目標。
老板只做一件事：
匹配資源、創(chuàng)造機會、搭建平臺
股權鎖定期的要求，以及關鍵問題處理：
1、進入鎖定期，要不要提前約定5年以后的購買價格？
（答案是必須的）
白紙黑字寫清楚，可以交全款，可以交定金（定金是全款額度5%~20%）
性質：
（定金：雙方都不可以反悔）
（預定：雙方都可以反悔）
一旦交了定金，后期說我不要了，是你違約在先，定金不退。
一但交了定金，后期咱們不讓人家要了，賠償幾倍的違約金，提前約定好。
2、發(fā)生什么情況，公司可以終止對同事的激勵？
（鎖定期內有重大變化，比如公司合并、重組、轉讓，根據(jù)實際情況，重新制定新的激勵方式）
第1種我們可以加快解鎖，加快注冊
第2種不用注冊，直接大股東回購
3、如果預付全款，中途退出怎么辦？
1：風投進入，他要退出，公司按照當年股權的2~3倍回購，當年100萬認購的價格，現(xiàn)在回收200萬或者300萬。
2：公司按照當下凈資產(chǎn)的1.2倍到1.5倍回購
一個有福的人，無論他在哪里身邊都是上等的風水
做好這五點：人就會順
1心里想好的
2嘴巴上說好的
3眼睛選擇看好的
4耳朵選擇挺好的
5行為上你選擇做好的，這樣做你的命就好了。
所有的一切都是自作自受，種什么因，得什么果。
世人多不信因果，但因果曾經(jīng)繞過誰。
心里裝的員工，起心動念成就更多人。
公司盈利期：要求退出
1退還本金、不計利息
2保證本金、分紅全無
3一元收購、自動退出
公司虧損期：要求退出
1按比例承擔虧損后、退出
2承擔有限責任、或者無限責任
3一元回收、自動退出
中途退出等于暗殺，有約定就是對，沒約定就是錯。
注冊資本是不是越大越好？
根據(jù)自身情況，量力而行。
什么情況下小股東可以退股？
1公司連續(xù)5年不向股東分配利潤，而且是這5年是連續(xù)盈利的。
2公司合并、分立、轉讓主要財產(chǎn)。
3公司章程規(guī)定的,營業(yè)期限到期。
4有確鑿的證據(jù)證明，公司大股東侵占公司資產(chǎn)，進行關聯(lián)交易，進行利益輸送。
小股東可否選擇離開？
1假設工作三年成為公司注冊股東，人離開，股權自動回收。
（約定人在、錢在、心在、能力在。）
提前約定好離開的規(guī)則，有約定對，沒約定錯。
2工作超過8年，股權完全屬于你，但不能違反規(guī)定。
①離開公司后、不能在競爭對手公司兼職
②不能自己開一家、與公司競爭的公司
③不能在競爭對手公司、上班
④不能引誘公司其他人員、辭職
（也可以約定人在，錢在，心在，能力在，股權對崗不對人，你都不在這個崗位上了，可以自動回收，至于如何回收，一切按照提前的約定走）
中小企業(yè)老板股份如何傳承？
第1種使用遺囑
第2種通過協(xié)議
第3種通過信托
第4種通過保險
（效仿美國遺產(chǎn)稅、自動上交55%）
根據(jù)股東在公司效力的年限，逐年稀釋
例如效力5年股權10%，每年稀釋20%，5年后自動清零
（有約定對，沒約定就是錯）
財富背后的規(guī)律：
為什么有的人越想賺錢越賺不到錢？
有的人把焦點放在做事上，卻從來不缺財富？
財富的本質是我們幫助別人解決問題，所得到的禮物
你能幫助多少人解決問題，你能夠造福多少人，你的財富就有多大。
深度思考：是我們的企業(yè)需要用戶，還是用戶離不開咱們的企業(yè)？
（咱們的企業(yè)、產(chǎn)品、能否真正造福用戶？）
與其研究錢，不如研究事，事做好了錢就來了。
外修能力、內修內涵。
經(jīng)營企業(yè)就是修行，要是在借事練心。
營造溝通的氛圍和渠道：
你認為別人是怎樣的人，別人一定是怎樣的人。
（無論你的老公還是老婆，還是你的員工，合作伙伴，你認為他是什么樣的人，他一定是什么樣的人。）
無論你的家庭怎么樣？
我們自己有90%的責任。
因為它是由、你的意識所創(chuàng)造的。
你認為這個世界是什么樣，這個世界就是什么樣。
（和愛人和身邊的人要，坦誠溝通，真實表達，如實關照）
老板要重用什么樣的人？
一絕對可靠，二絕對投入，三絕對專業(yè)
（對于不可替代的人才，公司必須給予超出預期的激勵。）
商業(yè)的手法，公益的心態(tài)
（在關鍵時刻要挾公司的人必須干掉，必須一手佛經(jīng)，一手寶劍，在公司的規(guī)則面前，電網(wǎng)面前，無論這個人的職位能力有多強，必須干掉，絕對不能踩紅線）
管理的兩個維度：
絕對的慈悲
絕對的嚴格
高激勵配套高約束：
1必須遵守平臺的規(guī)則
2必須敬畏平臺的文化
3股份必須要真金白銀
持續(xù)的經(jīng)濟，持續(xù)的優(yōu)化，每天進步一點點，這是最好的修行。
