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第3、4章項目立項、整體管理

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第3、4章項目立項、整體管理

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第3章項目立項管理
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項招投標(biāo)
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可行性研究（一）
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初步可行性研究
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詳細可行性研究（一）
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詳細可研的內(nèi)容（一）
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詳細可研的內(nèi)容（二）
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詳細可研內(nèi)容（三）
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詳細可研內(nèi)容（四）
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詳細可研內(nèi)容（五）
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詳細可研的步驟及報告的編寫
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可研之效益的預(yù)測和評估
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項目評估與論證之項目論證
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項目評估
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第4章項目整體管理之概述
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制定項目章程
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制定項目章程的依據(jù)
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項目選擇方法和啟動會議
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項目目標(biāo)和引導(dǎo)技術(shù)
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項目管理計劃實例
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制定項目管理計劃
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指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行（一）
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指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行〈二）工具與技術(shù)
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監(jiān)控項目工作
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實施整體變更控制（一）
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結(jié)束項目或階段
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