生產(chǎn)計劃

2060

生產(chǎn)計劃及其必要性，不可不知的基本生產(chǎn)計劃手法，生產(chǎn)計劃的相關(guān)新流程，制定生產(chǎn)計劃的要點，有效可行的生產(chǎn)計劃IT化

聲音（53）評價（0）

正序?|?倒序

前言
62
2年前
生產(chǎn)計劃及因人而異的生產(chǎn)計劃術(shù)語的使用方式
56
2年前
生產(chǎn)計劃的目的
34
2年前
生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與對象
40
2年前
前置期的意義
46
2年前
財務(wù)角度的生產(chǎn)計劃，因生產(chǎn)方式而異的生產(chǎn)計劃
29
2年前
構(gòu)成生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)的銷售信息，并關(guān)注物流活動對生產(chǎn)計劃的影響
50
2年前
生產(chǎn)計劃也包括對外包企業(yè)的管理，并警惕牛鞭效應(yīng)
24
2年前
在生產(chǎn)計劃實施之前進(jìn)行假設(shè)并通過模擬實驗實驗實現(xiàn)驗證計劃
46
2年前
大日程計劃與中日程計劃
46
2年前
小日程計劃
26
2年前
定量訂貨方式
29
2年前
定期訂貨及其他庫存管理方式
26
2年前
需求預(yù)測及需求預(yù)測的方法
24
2年前
利用需求預(yù)測和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能
35
2年前
制造編號管理方式及連續(xù)編號管理方式
44
2年前
MRP-物料需求計劃
31
2年前
項目評估法
33
2年前
JIT生產(chǎn)方式
34
2年前
閉環(huán)MRP
47
2年前
線性計劃法
32
2年前
MRP的體系與銷售運作計劃
39
2年前
需求管理
42
2年前
主生產(chǎn)計劃
19
2年前
粗略產(chǎn)能計劃
42
2年前
產(chǎn)能需求計劃
36
2年前
供應(yīng)商需求計劃與車間作業(yè)計劃
49
2年前
對于MRP的展望及其課題
25
2年前
MRP與排程之間的關(guān)系
41
2年前
排程的方法和補充ERP排程功能的APS
61
2年前
APS的結(jié)構(gòu)和運用
37
2年前
TOC的思路
23
2年前
尋找制約的方法與TOC工具的整體構(gòu)成
48
2年前
瓶頸工序的排程，MRP與TOC的區(qū)別
42
2年前
SCM的改善效果和其整體最優(yōu)化
48
2年前
SCM所必須的信息共享化
42
2年前
在SCM中被廣泛應(yīng)用的EDI
40
2年前
投入ATO生產(chǎn)的努力以及問題點
35
2年前
實現(xiàn)ATO生產(chǎn)的要領(lǐng)
23
2年前
制定生產(chǎn)計劃需要營業(yè)部門的配合，并力求提高庫存準(zhǔn)確度
31
2年前
完善零部件表對于提高計劃準(zhǔn)確度很重要
42
2年前
分批成本計算制度的陷阱
20
2年前
制定生產(chǎn)計劃時必須牢記的事項
45
2年前
制定生產(chǎn)計劃的要領(lǐng)
37
2年前
學(xué)習(xí)豐田的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
51
2年前
難以制定生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品及其對策
32
2年前
需求變動劇烈型產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃
38
2年前
加工型產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃
52
2年前
選擇軟件包時要進(jìn)行充分的調(diào)查
26
2年前
ERP導(dǎo)入困難的原因
46
2年前
成功的系統(tǒng)導(dǎo)入
44
2年前
制定系統(tǒng)導(dǎo)入計劃的要點及系統(tǒng)導(dǎo)入項目體制的要點
54
2年前
選擇軟件包及軟件供應(yīng)商的要點
56
2年前

專輯主播

古道西風(fēng)賈

817 11 132

TA的專輯