這門課,以提升企業(yè)債權(quán)管理實踐質(zhì)量為出發(fā)點和落腳點,以盤活現(xiàn)金流、提升企業(yè)運營效益為目的。授課內(nèi)容大約15節(jié)課,內(nèi)嵌以下三條邏輯線:
第一條邏輯線:從資信審查到回收債權(quán)全流程債權(quán)管理方法,包含售前、售中、售后三個方面。
第二條邏輯線:從債權(quán)管理人力資源管理,到債權(quán)管理體系建設(shè),再到整個公司人力資源生態(tài)建設(shè),最后延展到“債權(quán)管理合力論“的企業(yè)文化。
第三條邏輯線:以公司內(nèi)部建設(shè)為原點,影射對授信客戶的動態(tài)資信管理、守約教育、復(fù)購計劃。將公司健康態(tài)債權(quán)風(fēng)控文化內(nèi)化到客戶大腦和行為中,將“制度、流程、文化建設(shè)“,打造成公司現(xiàn)金流生生不息的三根支柱。