這門課，以提升企業(yè)債權(quán)管理實(shí)踐質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以盤活現(xiàn)金流、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益為目的。授課內(nèi)容大約15節(jié)課，內(nèi)嵌以下三條邏輯線：
第一條邏輯線：從資信審查到回收債權(quán)全流程債權(quán)管理方法，包含售前、售中、售后三個(gè)方面。
第二條邏輯線：從債權(quán)管理人力資源管理，到債權(quán)管理體系建設(shè)，再到整個(gè)公司人力資源生態(tài)建設(shè)，最后延展到“債權(quán)管理合力論“的企業(yè)文化。
第三條邏輯線：以公司內(nèi)部建設(shè)為原點(diǎn)，影射對(duì)授信客戶的動(dòng)態(tài)資信管理、守約教育、復(fù)購計(jì)劃。將公司健康態(tài)債權(quán)風(fēng)控文化內(nèi)化到客戶大腦和行為中，將“制度、流程、文化建設(shè)“，打造成公司現(xiàn)金流生生不息的三根支柱。
